Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
Structurer l'organisation du projet.
Constituer et animer l'équipe projet.
Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
Piloter les activités du projet, en animant des points d'avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
Réaliser l'évaluation finale du projet sur le fondement d'indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.

1. Définition d'un projet
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE.

2. Organisation du projet
Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités.
Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels.

3. Constitution et animation de l'équipe projet
Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils.
Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS.
Conduite du changement et l'appropriation collective du projet.

4. Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective

5. Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions.
Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation

6. Le suivi et la communication avec le commanditaire
Plan de communication et outils de suivi.
Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage.
Argumentation des choix et gestion des échanges.

7. Évaluation d'un projet
Construction et suivi des indicateurs de performance.
Analyse des résultats et identification des écarts.
Identification des facteurs de frein et de succès du projet .
Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages.