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Devenir ambassadeur de la gouvernance partagée dans sa structure

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261361259F
Organisme responsable : Scicabulle (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES S'approprier et transmettre les bases d'un diagnostic de gouvernance Aborder la diversité des modes de gouvernance (enjeux, avantages, limites) S'approprier et transmettre des méthodes d'explicitation/clarification de la gouvernance Acquérir des méthodes et outils de prise de décision collective  Expérimenter des réponses aux potentiels freins et obstacles au changement dans votre organisation Construire une feuille de route réaliste de…

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
  • S'approprier et transmettre les bases d'un diagnostic de gouvernance
  • Aborder la diversité des modes de gouvernance (enjeux, avantages, limites)
  • S'approprier et transmettre des méthodes d'explicitation/clarification de la gouvernance
  • Acquérir des méthodes et outils de prise de décision collective 
  • Expérimenter des réponses aux potentiels freins et obstacles au changement dans votre organisation
  • Construire une feuille de route réaliste de l'accompagnement au changement de gouvernance au sein de sa structure
COMPÉTENCES VISÉES
  • Être en capacité d'expliciter les rôles, règles et processus de son organisation
  • Savoir différencier les modèles de gouvernance partagée et connaître les enjeux, avantages et inconvénient
  • Être en capacité d'encoder : traduire les attentes opérationnelles de son organisation en cercles, rôles, redevabilités, autorités
  • Être en capacité de proposer des outils de facilitation et de prise de décision collective adaptés à la situation
  • Savoir accompagner les résistances au changement
  • Être en capacité de projeter concrètement la démarche de transformation dans son organisation.

Programme de la formation

Notions de rôles, règles et processus en gouvernance et les bonnes pratiques en gouvernance partagée. Différents modèles de gouvernance partagée : holacratie, sociocratie, autogestion, … Méthodes d'encodage de rôles/cercles. Différents processus de décision collective :  décision par consentement, élection sans candidat, sollicitation d'avis, décisions asynchrone etc… Processus qui permet de faire évoluer l'organigramme en utilisant l'intelligence collective Bonnes…

  • Notions de rôles, règles et processus en gouvernance et les bonnes pratiques en gouvernance partagée.
  • Différents modèles de gouvernance partagée : holacratie, sociocratie, autogestion, …
  • Méthodes d'encodage de rôles/cercles.
  • Différents processus de décision collective :  décision par consentement, élection sans candidat, sollicitation d'avis, décisions asynchrone etc…
  • Processus qui permet de faire évoluer l'organigramme en utilisant l'intelligence collective
  • Bonnes pratiques d'accompagnement au changement
  • Feuille de route réaliste de l'accompagnement au changement 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

58 Rue Raulin
69007 Lyon 7e

Responsable : Scicabulle

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
58 Rue Raulin
69007 Lyon 7e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes