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Master mention management et administration des entreprises

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261357234F
Organisme responsable : Université Jean Moulin - Lyon 3 (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • M1205 Direction administrative et financière
  • M1301 Direction de grande entreprise ou d'établissement public
  • M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

Formacode

  • 32054 : Gestion des organisations
  • 32135 : Conduite projet
  • 32654 : Gestion financière comptabilité

Présentation de la formation

Objectifs

Le Master MAE - Management et Administration des Entreprises, formation double compétence organisée à temps partiel, permet à des cadres non-gestionnaires d'accéder à des responsabilités de management dans un service, un centre de profit, une filiale... Il peut aussi intéresser les gestionnaires très spécialisés qui ressentent le besoin d'élargir leur cadre de raisonnement et d'intervention. L'architecture du programme permet aux participants : • D'identifier les…

Le Master MAE - Management et Administration des Entreprises, formation double compétence organisée à temps partiel, permet à des cadres non-gestionnaires d'accéder à des responsabilités de management dans un service, un centre de profit, une filiale... Il peut aussi intéresser les gestionnaires très spécialisés qui ressentent le besoin d'élargir leur cadre de raisonnement et d'intervention.
L'architecture du programme permet aux participants :
• D'identifier les enjeux du management
• De cerner les changements économiques, juridiques, sociaux et sociétaux majeurs
• De découvrir des cadres conceptuels et méthodologiques, indispensables au pilotage de leur(s) activité(s)
• De disposer des outils de base nécessaires à tout gestionnaire
• De comprendre les principales démarches et méthodes utilisées par des spécialistes dans différents domaines
• D'articuler ces différentes connaissances dans leur management opérationnel et/ou stratégique.

Programme de la formation

Co-construire un projet stratégique de transformation en mobilisant des démarches collaboratives avec l'ensemble des parties prenantes internes et externes et en analysant des données organisationnelles, sectorielles et territoriales ainsi que les cadres conceptuels du management afin de traduire des enjeux techniques, métiers ou sectoriels en orientations stratégiques alignées avec les objectifs de performance globale et de responsabilité sociétale des organisations. Structurer la…

  • Co-construire un projet stratégique de transformation en mobilisant des démarches collaboratives avec l'ensemble des parties prenantes internes et externes et en analysant des données organisationnelles, sectorielles et territoriales ainsi que les cadres conceptuels du management afin de traduire des enjeux techniques, métiers ou sectoriels en orientations stratégiques alignées avec les objectifs de performance globale et de responsabilité sociétale des organisations.
  • Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d'agir à travers des actions, moyens, des outils technologiques adaptés afin de faciliter la mise en œuvre des transformations organisationnelles et de soutenir le développement d'une culture managériale responsable et durable au sein des organisations.
  • Mobiliser les apports des travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et développer sa curiosité et un esprit d'analyse critique afin d'enrichir la compréhension des dynamiques organisationnelles et d'adopter une vision systémique des enjeux de transformation.
  • Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s'appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d'analyse stratégique, financière, organisationnelle ou de marché afin d'identifier une problématique et d'éclairer la prise de décision.
  • Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles en mobilisant des analyses documentées, des indicateurs de pilotage et des outils de visualisation et d'aide à la décision afin de traduire des analyses complexes en orientations managériales, de convaincre les parties prenantes et de favoriser la mise en œuvre de solutions adaptées aux transformations.
  • Concevoir des projets de transformation en analysant les enjeux d'évolution des organisations, d'innovation et d'adaptation en lien avec la feuille de route stratégique afin de traduire des enjeux techniques, scientifiques ou métiers en projets de transformation organisationnelle, d'articuler expertise professionnelle et pilotage managérial et de renforcer la robustesse et la résilience de l'organisation.
  • Déployer des projets en mobilisant des outils technologiques, des méthodes de gestion de projet et des dispositifs de pilotage afin de coordonner des acteurs issus de métiers et de fonctions différentes, de faciliter l'intégration des dimensions managériales dans les activités opérationnelles et de favoriser l'appropriation des transformations par les équipes.

Validation et sanction


 

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Bac + 5 et plus

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

399 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

1 Avenue des Frères Lumière
CS78242
69008 Lyon 8e

Responsable : Université Jean Moulin - Lyon 3

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
1 Avenue des Frères Lumière
69008 Lyon 8e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes