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Maîtriser les fondamentaux du management d'équipe au quotidien - Permettre aux managers de prendre du recul sur leurs pratiques, d'identifier leurs leviers de progression et de poser les bases d'un management à la fois bienveillant et exigeant, dans un fo

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261355986F
Organisme responsable : Sapience Formation (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

  • Explorer et clarifier son rôle de manager
  • Structurer ses rituels et organiser ses priorités
  • Piloter la performance et l'humain
  • Renforcer son leadership avec impact et authenticité
  • Reconnaître et motiver avec sincérité
  • Construire un environnement positif et performant

Programme de la formation

Explorer et clarifier son rôle de manager Comprendre les spécificités de la fonction managériale Clarifier ses missions et les attentes de l'organisation et des collaborateurs Identifier ses points forts et ses axes de progression pour asseoir sa crédibilité   Mise en situation : Prioriser ses missions et responsabilités. Structurer ses rituels et organiser ses priorités Mettre en place des temps managériaux réguliers (réunions, entretiens, suivi d'objectifs) Organiser…

Explorer et clarifier son rôle de manager
  • Comprendre les spécificités de la fonction managériale
  • Clarifier ses missions et les attentes de l'organisation et des collaborateurs
  • Identifier ses points forts et ses axes de progression pour asseoir sa crédibilité
     
Mise en situation : Prioriser ses missions et responsabilités.

Structurer ses rituels et organiser ses priorités
  • Mettre en place des temps managériaux réguliers (réunions, entretiens, suivi d'objectifs)
  • Organiser son temps et ses priorités selon les besoins de l'équipe
  • Donner du rythme et de la visibilité à l'activité collective
     
Mise en situation : Construire le planning type d'un manager.

Piloter la performance et l'humain
  • Définir des objectifs clairs, réalistes et atteignables
  • Accompagner la réalisation des objectifs individuels et collectifs
  • Trouver l'équilibre entre exigences et bienveillance opérationnelle
 
Mise en situation : Fixer et ajuster des objectifs pour différents profils.

Renforcer son leadership avec impact et authenticité
  • Développer une posture crédible, affirmée et inspirante
  • Gagner en assurance dans ses prises de position et décisions
  • Adapter son style de leadership selon les situations et les personnalités
     
Mise en situation : Annoncer une décision, mobiliser une équipe, recadrer un collaborateur.

Reconnaître et motiver avec sincérité
  • Valoriser les contributions individuelles et collectives
  • Utiliser la reconnaissance comme levier de motivation durable
  • Développer des comportements managériaux bienveillants et exigeants
     
Mise en situation : Donner un feedback constructif et motivant.

Construire un environnement positif et performant
  • Mettre en place un cadre stable et cohérent qui favorise la confiance
  • Créer des conditions propices à la coopération et à l'engagement
  • Suivre et ajuster l'activité pour maintenir la dynamique collective
     
Mise en situation : Co-construire un cadre d'équipe

Validation et sanction

  • Clarifier son rôle et ses responsabilités managériales
  • Structurer ses rituels et organiser ses priorités
  • Piloter la performance tout en valorisant l'humain
  • Renforcer son leadership avec authenticité et impact
  • Reconnaître et motiver ses collaborateurs de façon sincère
  • Expérimenter des postures managériales via des mises en situation ciblées
  • Repartir avec des pratiques concrètes, directement activables au quotidien.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Apports, échanges, mises en situation et exercices pratiques pour ancrer les apprentissages et relier les outils au quotidien managérial.

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Primo-managers, managers récemment nommés, responsables d'équipe, chefs d'équipe, adjoints, coordinateurs ou experts métier évoluant vers une fonction d'encadrement.

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Primo-managers, managers récemment nommés, responsables d'équipe, chefs d'équipe, adjoints, coordinateurs ou experts métier évoluant vers une fonction d'encadrement.

Conditions de prise en charge
Formation finançable selon la situation du bénéficiaire : entreprise, OPCO, financement individuel ou France Travail sous réserve d'accord du financeur. Un devis et un programme détaillé sont fournis avant inscription pour constituer le dossier de prise en charge.

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Primo-managers, managers récemment nommés, responsables d'équipe, chefs d'équipe, adjoints, coordinateurs ou experts métier évoluant vers une fonction d'encadrement.

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

3 Rue Liogier
42000 Saint-Étienne

Responsable : SAPIENCE Formation

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
3 Rue Liogier
42000 Saint-Étienne
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes