Réussir sa prise de fonction managériale : passer d'expert à manager - Je découvre le management, futurs managers, primo-manager, experts métier promus
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261353746F
Organisme responsable :
Sapience Formation
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Identifier les attentes liées à la fonction de manager
- Clarifier son rôle et ses missions dans l'équipe
- Affirmer sa posture avec assurance et cohérence
- Instaurer un positionnement équilibré entre proximité et autorité
- Adapter son comportement selon les contextes et les personnalités
- Installer un cadre managérial bienveillant et exigeant
Programme de la formation
* Comprendre son rôle de manager Identifier les enjeux et responsabilités de la fonction managériale. Clarifier la transition de l'expertise opérationnelle vers le management. Définir sa place et son rôle vis-à-vis de l'équipe, de la hiérarchie et de l'organisation. Mise en situation : Atelier collectif : lister les attentes perçues par les participants à partir de leurs expériences ou observations, puis confronter ces perceptions aux attentes réelles identifiées dans…
* Comprendre son rôle de manager
- Identifier les enjeux et responsabilités de la fonction managériale.
- Clarifier la transition de l'expertise opérationnelle vers le management.
- Définir sa place et son rôle vis-à-vis de l'équipe, de la hiérarchie et de l'organisation.
Atelier collectif : lister les attentes perçues par les participants à partir de leurs expériences ou observations, puis confronter ces perceptions aux attentes réelles identifiées dans différents contextes managériaux.
* Organiser et prioriser son temps managérial
- Trouver l'équilibre entre expertise et management.
- Hiérarchiser ses missions et savoir dire non.
- Structurer son temps et installer des rituels managériaux.
Cartographier ses missions actuelles, distinguer celles liées à l'expertise et celles liées au management, puis partager en groupe ses constats
* Affirmer sa posture managériale avec assurance
- Développer une posture crédible et cohérente.
- Trouver l'équilibre entre proximité, autorité et exigence.
- Se positionner avec assurance face à l'équipe et à la hiérarchie.
Exercice de mises en scène courtes : annoncer une décision, donner une consigne, recadrer avec assertivité.
* Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
-
- Identifier les missions transférables.
- Donner confiance et favoriser la montée en compétences.
- Suivre efficacement sans micro-manager.
Déléguer une mission à un collaborateur. – Adapter son style de délégation selon le profil.
* Créer un cadre managérial bienveillant et exigeant
- Fixer des repères clairs et partagé
- Développer un climat de confiance et de progression
- Encourager la performance individuelle et collective.
Co-construire le cadre d'équipe (règles, droits et devoirs).
Gérer une tension en s'appuyant sur ce cadre.
Validation et sanction
• Clarifier leur rôle vis-à-vis de leur équipe, de leur hiérarchie et de l'organisation.
• Prendre du recul sur leur transition entre expertise opérationnelle et management.
• Organiser leur temps managérial en distinguant les missions d'expertise, de pilotage et d'accompagnement.
• Prioriser leurs actions, savoir arbitrer et poser des limites dans leur activité quotidienne.
• Installer des rituels managériaux simples pour suivre l'activité, communiquer et accompagner les collaborateurs.
• Adopter une posture managériale crédible, cohérente et adaptée aux situations rencontrées.
• Affirmer leur position avec assurance, sans basculer dans l'autoritarisme ni dans l'évitement.
• Communiquer une décision, donner une consigne et formuler un recadrage de manière claire, assertive et respectueuse.
• Identifier les missions pouvant être déléguées selon le niveau de compétence et d'autonomie des collaborateurs.
• Déléguer une mission en clarifiant les objectifs, les moyens, les marges de manœuvre et les modalités de suivi.
• Responsabiliser les collaborateurs sans micro-manager, en favorisant leur montée en compétences.
• Construire un cadre managérial clair, partagé et sécurisant.
• Développer un climat de confiance, de coopération et de progression.
• Gérer une tension ou une situation délicate en s'appuyant sur un cadre juste, explicite et cohérent.
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques
Apports, échanges, mises en situation et exercices pratiques pour ancrer les apprentissages et relier les outils au quotidien managérial.
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
- Conditions de prise en charge
- Formation finançable selon la situation du bénéficiaire : entreprise, OPCO, financement individuel ou France Travail sous réserve d'accord du financeur. Un devis et un programme détaillé sont fournis avant inscription pour constituer le dossier de prise en charge.
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Informations sur les publics
Primo-managers, managers récemment nommés, responsables d'équipe, chefs d'équipe, adjoints, coordinateurs ou experts métier évoluant vers une fonction d'encadrement.
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
3 Rue Liogier42000 Saint-Étienne
Responsable : SAPIENCE Formation
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
3 Rue Liogier
42000 Saint-Étienne - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes