Créer et structurer une entreprise d'ingénierie pédagogique et de formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• Structurer un projet viable d'ingénierie pédagogique et de formation
• Choisir un statut juridique et économique adapté
• Concevoir une offre de formation conforme aux exigences réglementaires (Qualiopi)
• Construire des dispositifs pédagogiques (présentiel, distanciel, hybride)
• Mettre en place une stratégie commerciale et financière
• Piloter son activité et sécuriser son développement

Module 1 – Clarification du projet et positionnement stratégique (6h) Analyse du projet entrepreneurial Identification des cibles (B2B, B2C, institutionnel) Analyse du marché de la formation professionnelle Proposition de valeur et positionnement différenciant Module 2 – Cadre juridique, administratif et réglementaire (6h) Choix du statut juridique (EI, SASU, EURL, etc.) Déclaration d'activité des prestataires de formation Obligations légales et sociales Comprendre et…

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Compétences opérationnelles par bloc
Bloc 1 – Structurer un projet entrepreneurial en formation

• Analyser un projet de création d'entreprise de formation
• Identifier les opportunités du marché de la formation professionnelle
• Définir un positionnement stratégique différenciant
• Formaliser une proposition de valeur claire

Indicateurs d'évaluation :

• Cohérence du positionnement
• Adéquation projet / marché
• Formalisation écrite structurée

Bloc 2 – Sécuriser le cadre juridique et réglementaire

• Choisir un statut juridique adapté
• Identifier les obligations légales d'un prestataire de formation
• Intégrer les exigences de la certification Qualiopi
• Préparer la déclaration d'activité

Indicateurs d'évaluation :

• Justification du choix de statut
• Checklist réglementaire complétée
• Identification correcte des obligations Qualiopi

Bloc 3 – Concevoir une offre de formation professionnelle

• Analyser les besoins en compétences
• Définir des objectifs pédagogiques mesurables
• Concevoir des parcours multimodaux (présentiel, distanciel, hybride)
• Élaborer des dispositifs d'évaluation

Indicateurs d'évaluation :

• Qualité du programme conçu
• Alignement objectifs / méthodes / évaluations
• Conformité aux attendus Qualiopi (R1 & R5)

Bloc 4 – Déployer un modèle économique viable

• Définir un modèle économique adapté
• Construire une grille tarifaire
• Établir un prévisionnel financier simplifié
• Identifier les solutions de financement

Indicateurs d'évaluation :

• Réalisme du prévisionnel
• Cohérence des tarifs
• Identification des financeurs pertinents

Bloc 5 – Commercialiser et développer son activité

• Élaborer une stratégie commerciale
• Mettre en œuvre une communication professionnelle
• Structurer une réponse à appel d'offres
• Fidéliser les clients et partenaires

Indicateurs d'évaluation :

• Plan d'actions commercial
• Qualité des outils de communication
• Capacité à cibler efficacement

Bloc 6 – Piloter la qualité et la performance

• Mettre en place un dispositif qualité
• Déployer des indicateurs de suivi
• Organiser l'amélioration continue
• Anticiper le développement de l'activité

Indicateurs d'évaluation :

• Plan qualité structuré
• Choix d'indicateurs pertinents
• Vision de développement argumentée