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Renforcer sa posture de manager

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261351289F
Organisme responsable : SP Formation Conseil (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable d'analyser sa posture managériale actuelle, puis d'adapter et de mettre en pratique des postures et outils relationnels (directive, participative, persuasive, délégative, méthode DESC, écoute active, reformulation) afin de renforcer la confiance, la coopération et la responsabilisation dans des situations managériales variées.

Programme de la formation

Jour 1 – Explorer et clarifier sa posture managériale Matinée : Prendre conscience de sa posture actuelle - Autodiagnostic de sa posture managériale : forces, zones de progrès et attentes personnelles. - Découverte des fondements du management authentique : authenticité, exemplarité, humilité, humanité et courage managérial. - Analyse de situations réelles vécues par les participants : lecture des pratiques à la lumière des valeurs du management authentique. Après-midi : Découvrir et…

Jour 1 – Explorer et clarifier sa posture managériale
Matinée : Prendre conscience de sa posture actuelle
- Autodiagnostic de sa posture managériale : forces, zones de progrès et attentes personnelles.
- Découverte des fondements du management authentique : authenticité, exemplarité, humilité, humanité et courage managérial.
- Analyse de situations réelles vécues par les participants : lecture des pratiques à la lumière des valeurs du management authentique.

Après-midi : Découvrir et expérimenter de nouvelles postures
- Les différentes postures managériales (directive, participative, persuasive, délégative) et leurs usages selon les situations.
- Exercices pratiques : mises en situation et jeux de rôles pour expérimenter l'adaptation de sa posture.
- Le feedback constructif comme outil de progrès : méthode DESC et entraînements pratiques.

Jour 2 – Développer la confiance et la responsabilisation
Matinée : Les leviers de la confiance et de la coopération
- Comprendre les piliers de la confiance (compétence, intégrité, bienveillance) et leur rôle dans la responsabilisation.
- Ateliers participatifs (débat mouvant ou autre méthode active) autour des représentations de la confiance en management.
- Simulation coopérative : expérimenter des comportements favorisant la confiance et la responsabilisation.
- L'art de l'écoute active et de la reformulation : exercices pratiques pour renforcer la qualité de la relation.

Après-midi : Faire face aux situations managériales complexes
- Comprendre et gérer les tensions et conflits de manière vertueuse.
- Jeux de rôles : s'entraîner à conduire des conversations difficiles.

Validation et sanction


identifier et analyser sa posture managériale actuelle
Adapter sa posture managériale selon les situations
Mettre en pratique des outils relationnels de management authentique

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

Fin de scolarité, sortie fin de 5e

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

11bis Boulevard du Semnoz
ANNECY LE VIEUX
74600 Annecy

Responsable : SP Formation Conseil

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
11bis Boulevard du Semnoz
74600 Annecy
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes