Autorité statutaire et légitime en milieu institutionnel - PMC-MGT-AUTOR-PROG-INT-2026-V1
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261349907F
Organisme responsable :
Pepson Management Et Conseil
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Distinguer autorité statutaire et légitimité managériale
- Adopter une posture d'autorité adaptée au contexte institutionnel
- Utiliser les méthodes DESC, OODA et CNV pour asseoir son leadership
- Gérer les situations de tension sans rupture de l'autorité
Programme de la formation
Module 1 — Autorité statutaire et légitime en milieu institutionnel 1. Les fondements de l'autorité en milieu institutionnel contraint - Distinction autorité statutaire / légitimité managériale - Les sources du pouvoir selon Max Weber - Autorité formelle et autorité perçue 2. Construire et maintenir sa légitimité - Les marqueurs comportementaux de l'autorité légitime - Posture, langage non-verbal et communication descendante - La méthode DESC appliquée à…
1. Les fondements de l'autorité en milieu institutionnel contraint
- Distinction autorité statutaire / légitimité managériale
- Les sources du pouvoir selon Max Weber
- Autorité formelle et autorité perçue
2. Construire et maintenir sa légitimité
- Les marqueurs comportementaux de l'autorité légitime
- Posture, langage non-verbal et communication descendante
- La méthode DESC appliquée à l'exercice de l'autorité
3. Piloter sous tension avec la méthode OODA
- Observer / Orienter / Décider / Agir en situation contrainte
- Application aux incidents du quotidien institutionnel
4. La Communication Non Violente comme levier d'autorité
- Principes CNV appliqués à la relation managériale
- Exercices de mise en situation intersectoriels
5. Cas pratiques
- Scénarios tirés de l'administration pénitentiaire,
du secteur hospitalier et des collectivités territoriales
Validation et sanction
- Exercer son autorité avec assurance et légitimité reconnue
par ses équipes et sa hiérarchie
- Adapter sa posture managériale aux contraintes spécifiques
du milieu institutionnel
- Conduire un entretien ou une situation tendue en appliquant
les méthodes DESC et CNV
- Prendre des décisions rapides et structurées sous pression
grâce à la méthode OODA
- Maintenir la cohésion d'équipe dans les situations de tension
ou de crise institutionnelle
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques
Formation dispensée par Pierre PÉPÉ, Commandant retraité
de l'Administration Pénitentiaire, formateur ENAP
Durée
En centre
10 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Entreprise
- Conditions de prise en charge
- Formation réalisée en intra sur demande. Financement sur fonds propres de l'employeur ou OPCA/OPCO selon convention. Devis sur demande : pepsonmanagementetconseil@gmail.com
Conditions d'accès
Public visé
- Salarié
Informations sur les publics
Formation destinée aux cadres et managers de l'administration pénitentiaire, du secteur hospitalier, des collectivités territoriales et des institutions en environnement contraint.
Modalités de recrutement et d'admission
Inscription sur candidature
Niveau d'entrée
CAP, BEP
Conditions spécifiques et prérequis
Être en situation d'encadrement ou de responsabilité dans un milieu institutionnel contraint. Aucun prérequis de formation spécifique.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
48 Allée du Lac69220 Belleville
Responsable : Pepson Management Et Conseil
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
48 Allée du Lac
69220 Belleville - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes