Gestion du changement

• Analyser les enjeux et impacts d'un changement organisationnel
• Identifier les résistances individuelles et collectives et y répondre de manière adaptée
• Mettre en œuvre des techniques de communication favorisant l'adhésion
• Adopter une posture d'accompagnement facilitant la transition
• Concevoir et piloter un plan de conduite du changement
• Utiliser des outils pour mobiliser les équipes et soutenir l'engagement dans la durée

Formation Gestion du Changement (en partenariat avec Dioclès RH) Dans un environnement professionnel en constante évolution, la capacité à accompagner le changement devient une compétence clé pour les managers et les équipes. Cette formation propose une approche à la fois humaine et opérationnelle pour comprendre les mécanismes du changement, anticiper les résistances et favoriser l'adhésion collective. À travers des apports théoriques, des mises en situation et des outils concrets, les…

• Appréhender les perceptions et réactions des individus envers le changement
• Identifier les différentes phases comportementales lors du changement (déni, résistance, exploration, engagement)
• Comprendre les sources de résistance et les mécanismes de stress liés au changement
• Analyser les attitudes face au changement et les facteurs d'engagement

• Apporter une signification au changement pour surmonter les obstacles au sein de l'équipe
• Clarifier les objectifs du changement et faire émerger les aspects positifs
• Utiliser le changement comme catalyseur de progrès pour l'organisation
• Concevoir un plan de changement consolidant les stratégies et initiatives clés

• Appliquer des méthodes de communication efficaces adaptées au changement
• Surmonter les obstacles à la communication et pratiquer l'écoute active
• Mettre en place une communication participative et diriger des réunions d'information
• Élaborer un plan de communication de changement (méthode ADKAR)

• Guider les membres de l'équipe à travers les diverses phases du changement
• Gérer les situations de crise et les conflits liés au changement
• Anticiper et planifier le changement de manière proactive
• Identifier les attitudes face au changement et mettre en place des actions de soutien efficaces

• Cartographier et diagnostiquer les résistances au changement
• Analyser l'impact des transformations pour disposer d'une vision systémique
• Objectiver les résistances et identifier les acteurs clés du changement
• Réaliser une analyse d'impact organisationnel et sur la qualité de vie au travail