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Gestion de projet : les fondamentaux

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261345474F
Organisme responsable : Cegos Rhône-Alpes (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Identifier les caractéristiques d'un projet.
  • Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
  • Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
  • Apprendre à travailler en équipe projet.
  • Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l'atteinte de l'objectif.

Programme de la formation

1 - Les fondamentaux du management de projet Concepts. Cycle de vie du projet. Rôles et responsabilités en management de projet. Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile). 2 - Cadrer le projet Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes. Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales). Construire la fiche de cadrage du projet. 3 - Gérer le planning Définir les tâches du projet :…

1 - Les fondamentaux du management de projet
  • Concepts.
  • Cycle de vie du projet.
  • Rôles et responsabilités en management de projet.
  • Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile).
2 - Cadrer le projet
  • Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes.
  • Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales).
  • Construire la fiche de cadrage du projet.
3 - Gérer le planning
  • Définir les tâches du projet : l'organigramme des tâches.
  • Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban).
4 - Gérer les coûts
  • Identifier les ressources nécessaires pour le projet.
  • Estimer les coûts.
  • Construire le budget du projet.
5 - Gérer les risques
  • Le management des risques dans les projets.
  • Identifier et évaluer les risques.
  • Mettre en place des actions de réduction des risques.
6 - Travailler en équipe projet
  • Favoriser l'efficacité individuelle et collective de l'équipe projet.
  • Animer les réunions et rituels dans les projets.
7 - Piloter l'avancement du projet
  • Définir les indicateurs clés de pilotage du projet.
  • Construire le tableau de bord du projet.
  • Partager l'avancement avec les parties-prenantes.
  • Clôturer le projet.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

186 Avenue Thiers
69006 Lyon 6e

Responsable : Cegos Rhône-Alpes

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
186 Avenue Thiers
69006 Lyon 6e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes