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Perfectionnement à la gestion d'équipe

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261343654F
Organisme responsable : Institut François Bocquet (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Développer et affirmer son leadership.
  • Utiliser les bons leviers pour accompagner le changement.
  • Favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs.
  • Gérer les conflits et les tensions dans une équipe.

Programme de la formation

Adopter une posture de leader Connaître et comprendre les leviers du leadership. Développer une vision, fédérer autour d'un projet, donner du sens aux objectifs. Développer son charisme pour convaincre, persuader, faire adhérer. Évaluer et renforcer ses qualités de leader : études de cas pratiques. Conduire le changement Communiquer sur le changement de manière réaliste mais motivante. Comprendre la fameuse « résistance au changement » pour mieux la dépasser. Utiliser les…

Adopter une posture de leader
  • Connaître et comprendre les leviers du leadership.
  • Développer une vision, fédérer autour d'un projet, donner du sens aux objectifs.
  • Développer son charisme pour convaincre, persuader, faire adhérer.
  • Évaluer et renforcer ses qualités de leader : études de cas pratiques.
Conduire le changement
  • Communiquer sur le changement de manière réaliste mais motivante.
  • Comprendre la fameuse « résistance au changement » pour mieux la dépasser.
  • Utiliser les bons leviers et les bonnes méthodes pour faire accepter le changement.
  • Implémenter une vraie culture du changement au sein de son équipe : ce qui fonctionne vraiment au quotidien.
Accompagner et faire évoluer
  • Accompagner individuellement chaque collaborateur dans la définition de ses objectifs personnels, le développement de ses compétences, la gestion de ses priorités.
  • Déléguer : pourquoi ? Qui ? Quoi ? Quand ? Comment ?
  • Mettre en place un plan d'action concret pour amener un collaborateur à améliorer ses performances.
  • Manager à distance : adapter les modes de fonctionnement pour rester efficace sans perdre le lien.
Faire face aux conflits
  • Identifier les spécificités des conflits individuels et collectifs.
  • Différencier ses pratiques selon la nature des conflits : recadrage, arbitrage, médiation, régulation, auto-régulation.
  • Faire face aux rumeurs, aux tentatives de déstabilisation, aux tensions larvées impactant une ou plusieurs équipes.
  • Gérer les leaders négatifs et officieux, les manipulateurs d'opinions, les opposants de l'ombre.

Validation et sanction

https://www.performances.fr/formation/perfectionnement-gestion-equipe/

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

16 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

93 Rue de la Villette
69003 Lyon 3e

Responsable : REGPLAZA

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
4 Rue de la Coudre
77590 Fontaine-le-Port
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes