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Le manager confirmé

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261343632F
Organisme responsable : Institut François Bocquet (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Développer son leadership et son pouvoir d'influence.
  • Piloter la hiérarchie intermédiaire et les gestionnaires de projet.
  • Déléguer des responsabilités et superviser leur exécution (en direct ou à distance).
  • Construire et préserver la cohésion dans une équipe ou entre les équipes.
  • Encourager les talents et développer les compétences.
  • Contribuer au bien-être de ses collaborateurs afin de favoriser leur engagement.

Programme de la formation

Mobiliser une équipe de managers autour d'une vision commune Développer des relations de confiance auprès de chacun de ses collaborateurs. Relayer la stratégie de l'entreprise de façon motivante. Communiquer de façon claire sur les résultats attendus. Accompagner l'autonomie, la proactivité et la prise de risque. Diagnostic : Évaluer son style managérial et définir des pistes d'amélioration. Communiquer efficacement avec ses collaborateurs Combiner le…

Mobiliser une équipe de managers autour d'une vision commune
  • Développer des relations de confiance auprès de chacun de ses collaborateurs.
  • Relayer la stratégie de l'entreprise de façon motivante.
  • Communiquer de façon claire sur les résultats attendus.
  • Accompagner l'autonomie, la proactivité et la prise de risque.
  • Diagnostic :
    Évaluer son style managérial et définir des pistes d'amélioration.
Communiquer efficacement avec ses collaborateurs
  • Combiner le management directif, persuasif, participatif et délégatif.
  • Renforcer l'impact de ses réunions et de ses présentations.
  • Communiquer avec doigté dans les situations difficiles.
  • Piloter l'innovation et la résistance au changement.
  • Mise en situation :
    Animation d'une réunion mouvementée.
Optimiser l'utilisation du temps et des ressources disponibles
  • Déléguer les responsabilités et superviser leur exécution.
  • Clarifier les modalités de fonctionnement et l'allocation des ressources.
  • Organiser des projets transversaux (mise en place d'un système d'information partagé).
  • Manager ses équipes à distance avec à la fois plus d'autonomie et plus de rigueur dans le reporting.
  • Présentation d'une étude de cas dynamique :
    Mise en place d'une organisation collective hebdomadaire.
Encourager la transversalité et renforcer le sentiment d'appartenance
  • Maintenir l'équilibre entre la sécurité et la stimulation permanente.
  • Entretenir la motivation (individuelle et collective) dans les périodes de crise ou de transformation.
  • Encourager la collaboration active, formelle ou informelle.
  • Réguler les tensions internes, les rivalités personnelles et les conflits éventuels.
  • Mise en situation appuyée sur une étude de cas à tiroir :
    Briefing d'une équipe divisée et surchargée de travail.
Favoriser l'autonomie et la réalisation du potentiel individuel et collectif
  • Mesurer la performance individuelle et collective.
  • Repérer les talents cachés et les potentiels sous-utilisés.
  • Identifier les besoins en formation et en recrutement (externe ou interne).
  • Accompagner la montée en compétence et en autonomie de ses collaborateurs.
  • Adopter une posture de manager-coach (écouter, questionner, conseiller, soutenir).
  • Étude de cas :
    Réaliser une cartographie des compétences.
Protéger l'équilibre, la qualité de vie et l'engagement
  • Adopter des postures d'ouverture bienveillante et de proactivité relationnelle.
  • Maîtriser ses réactions émotionnelles et leur impact.
  • Protéger la qualité de vie au travail (locaux,

    (suite sur notre site performances.fr)

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

24 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

93 Rue de la Villette
69003 Lyon 3e

Responsable : REGPLAZA

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
4 Rue de la Coudre
77590 Fontaine-le-Port
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes