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Savoir déléguer efficacement

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261322380F
Organisme responsable : Evolea Formation (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Vous serez capable de :
  • utiliser les techniques clés de délégation et de responsabilisation
  • fixer un objectif et les modalités de suivi
  • développer l'implication dans l'équipe
  • favoriser la prise d'initiative

Programme de la formation

Le cadre de la délégation pourquoi déléguer ? différencier ce qui est délégable, de ce qui ne l'est pas distinguer délégation et responsabilisation impact sur mon travail, sur les collaborateurs suis-je prêt à déléguer ? Réflexion sur les facteurs clés d'une délégation réussie rappel des facteurs de succès et cause d'échecs le niveau d'autonomie des différents collaborateurs (à partir des grilles d'analyse, repérage des niveaux de compétences et de…

Le cadre de la délégation
  • pourquoi déléguer ?
  • différencier ce qui est délégable, de ce qui ne l'est pas
  • distinguer délégation et responsabilisation
  • impact sur mon travail, sur les collaborateurs
  • suis-je prêt à déléguer ?
Réflexion sur les facteurs clés d'une délégation réussie
  • rappel des facteurs de succès et cause d'échecs
  • le niveau d'autonomie des différents collaborateurs (à partir des grilles d'analyse, repérage des niveaux de compétences et de motivation)
  • le rapport de confiance : bien connaître ses collaborateurs
Préparation de la délégation
  • identification du périmètre de la délégation
  • risques
  • moyens
  • freins prévisibles à la délégation
  • mettre ses collaborateurs en position de réussite
L'entretien de délégation
  • les fondamentaux : écoute, questionnement, argumentation
  • présentation de la demande
  • principes clefs : objectifs, moyens, compétences, information
  • l'accord, la négociation
  • contractualisation
  • règles de suivi : étapes, modalités, timing
Le suivi de la délégation
  • savoir être « coach »
  • l'analyse des problèmes
  • le contrôle, l'autocontrôle, le reporting
  • la reconnaissance
  • aborder l'échec du collaborateur : faute, erreur, causes

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Etre manager ou futur manager d'une équipe

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

21 Rue de la Talaudière
42000 Saint-Étienne

Responsable : EVOLEA FORMATION - Saint-Etienne

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
18 Chemin de Bellevue
42600 Écotay-l'Olme
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes