Implémentation d'un ERP (Progiciel de gestion intégré) - Consultant ERP (SAP et IA) SD (Vente)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261321861F
Organisme responsable :
ERP Consulting & Formation
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 31008 : Système information
- 70854 : Logiciel gestion intégré
Présentation de la formation
Objectifs
Recueillir les besoins métiers et réglementaires auprès des acteurs clés en identifiant les processus stratégiques Réaliser l'analyse stratégique de l'implémentation d'un ERP en évaluant les besoins, les capacités et les risques... Planifier et organiser l'implémentation de l'ERP en constituant une équipe projet Configurer et adapter l'ERP aux besoins de l'entreprise en paramétrant les modules Réaliser les phases de tests (fonctionnels,…
- Recueillir les besoins métiers et réglementaires auprès des acteurs clés en identifiant les processus stratégiques
- Réaliser l'analyse stratégique de l'implémentation d'un ERP en évaluant les besoins, les capacités et les risques...
- Planifier et organiser l'implémentation de l'ERP en constituant une équipe projet
- Configurer et adapter l'ERP aux besoins de l'entreprise en paramétrant les modules
- Réaliser les phases de tests (fonctionnels, d'intégration et de performance cloud) et de paramétrage
- Préparer la migration des données en identifiant les sources de données et leur structure (on-premise, cloud, SaaS)
- Migrer les données et mettre en production l'ERP en exécutant les étapes...
- Accompagner le changement en communiquant avec les parties prenantes, en organisant et assurant la formation des utilisateurs finaux
Programme de la formation
Phase 1 : Comprendre les fondamentaux : IA-ERP-Projet d'Implémentation Phase 2 : Créer et Utiliser des Outils d'IA dans le cadre d'un Projet d'Implémentation Etape 1 : Analyse des besoins et cadrage du projet ERP Objectif : Formaliser les besoins métiers et structurer le cadrage projet. Etape 2 : Pilotage et déploiement du projet ERP Objectif : Organiser et sécuriser la mise en œuvre. Etape 3 : Conduite du changement et accompagnement utilisateurs Objectif :…
Phase 2 : Créer et Utiliser des Outils d'IA dans le cadre d'un Projet d'Implémentation
Etape 1 : Analyse des besoins et cadrage du projet ERP
Objectif : Formaliser les besoins métiers et structurer le cadrage projet.
Etape 2 : Pilotage et déploiement du projet ERP
Objectif : Organiser et sécuriser la mise en œuvre.
Etape 3 : Conduite du changement et accompagnement utilisateurs
Objectif : Faciliter l'adoption et sécuriser la transition organisationnelle.
Phase 3 : Evolution de l'écosystème des ERP en rapport avec l'IA
Etape 1 : Les transformations de l'écosystème ERP
Objectifs : Comprendre comment l'écosystème ERP évolue dans un contexte numérique global.
Etape 2 : Les apports concrets de l'IA dans les ERP
Objectifs : Identifier les applications concrètes et les bénéfices métiers.
Etape 3 : Tendances futures et évolution du métier de consultant
Objectifs : Anticiper l'évolution des compétences et des pratiques professionnelles.
Phase 4 : Revue du Processus de gestion dans la vente
Données de base.
Gestion des commandes clients.
Gestion du processus de Livraison.
Gestion du processus de facturation.
Gestion des commandes retours.
Gestion du processus de Livraison retour.
Gestion du processus des avoirs.
Phase 5 : Mise en situation Professionnelle
Paramétrage comparatif ECC6/S/4 HANA
Paramétrage de la structure de l'entreprise FI.
Paramétrage des options de base.
Paramétrage du GL (Grand Livre).
Paramétrage de AR (Comptabilité client).
Paramétrage de AP (Comptabilité Fournisseur).
Paramétrage de AA (Comptabilité des immobilisations).
Notion de Business Partner.
Concept de CVI (Intégration Client Fournisseur).
Particularité de la comptabilisation dans ACDOCA (Journal Universel).
Les devises parallèles.
Ledger d'extension.
Ledger de prévision.
Prix des Transferts.
Activation du Ledger Article.
Les particularités de la nouvelle comptabilité des immobilisations.
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
160 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
15 Rue des Cuirassiers69003 Lyon 3e
Responsable : WOJO
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
15 Rue des Cuirassiers
69003 Lyon 3e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes