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Gestion de trésorerie 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261315536F
Organisme responsable : Straformation (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Savoir édifier son business plan et "commercialiser" son projet ;
  • Repositionner son projet dans la politique de l'entreprise ;
  • Préparer ou estimer des prévisions d'activité ;
  • Apprécier le résultat économique et financier ;
  • Préparer un plan de financement prévisionnel ;
  • Évaluer les risques du projet ;
  • Présenter le projet de manière déterminante.

Programme de la formation

Définir le business plan Circonstances demandant la préparation d'un business plan ; Les termes proches : business case, plan stratégique, modèle économique… Utilité du business plan : comprendre, persuader, modifier ; Contenu : "Les 7 clés pour convaincre". Défendre sa stratégie Les 3 étapes de l'analyse stratégique : Grandes tendances, secteur, entreprise ; Le modèle PESTEL : les probables tendances ; Analyse du secteur d'activité par la matrice de M.…

Définir le business plan
  • Circonstances demandant la préparation d'un business plan ;
  • Les termes proches : business case, plan stratégique, modèle économique…
  • Utilité du business plan : comprendre, persuader, modifier ;
  • Contenu : "Les 7 clés pour convaincre".
Défendre sa stratégie
  • Les 3 étapes de l'analyse stratégique : Grandes tendances, secteur, entreprise ;
  • Le modèle PESTEL : les probables tendances ;
  • Analyse du secteur d'activité par la matrice de M. Porter ;
  • Exploiter les outils d'analyse stratégique ;
  • Fractionnement ;
  • Courbe de vie du secteur ou produit ;
  • Matrice attraits/atouts ;
  • Matrice Emoff (Swot) : opportunités / menaces, forces / faiblesses ;
  • Relier son projet à la stratégie de l'entreprise : métier et objectifs stratégiques ;
  • Formaliser le "business model" et la chaîne de valeur ;
  • Présenter des plans d'action : résultat, logistique, marchand ;
Exercice : construire la matrice EMOFF (enjeux, opportunités et menaces, forces et faiblesses).
Élaborer des prévisions d'activité crédibles
  • Contenu d'une étude de marché ;
  • Les 3 méthodes permettant de préparer des prévisions d'activité : partir du marché, partir de l'entreprise, de ses clients et produits ou de l'exigence de rentabilité.
Exercice : Évaluation du caractère réaliste des prévisions d'activité du projet.
Évaluer la rentabilité attendue du projet
  • Paramètres : mouvements de trésorerie de financement et d'activité : free cash-flow ;
  • Flux additionnels, flux après impôts, flux évalués en euros courants ;
  • Projet à durée indéfinie : définir l'horizon de la prévision et la valeur finale (Gordon Shapiro) ;
  • Concilier entre les différents critères et entre risque et rentabilité ;
  • Saisir le terme d'adaptation.
  • Distinguer un taux d'adaptation (actualisation) cohérent avec le risque du projet.
  • Interpréter les critères de sélection ;
  • Estimer le délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé ;
  • Interpréter la valeur actualisée nette (VAN) ;
  • Comprendre le taux de rentabilité interne (TRI) ;
  • Analyse indice de profitabilité (IP).
Financer son projet et évaluer la rentabilité pour l'actionnaire
  • L'enchaînement incontournable de la prévision financière : compte de résultat, plan de financement, bilan et ratios ;
  • Présentation du plan de financement sous la forme du tableau de flux ;
  • Les 4 ratios clés d'endettement ;
  • Rentabilité pour l'actionnaire.




 

Validation et sanction

Elargissement des compétences

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

35 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Learner centric Formations adaptées aux apprenants et non l'inverse. Adaptive learning Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget. Vous pouvez nous contacter par mail à contact@strafo

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Informations sur les publics

Learner centric Formations adaptées aux apprenants et non l'inverse. Adaptive learning Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget. Vous pouvez nous contacter par mail à contact@strafo

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

29 Place Bellecour
69002 Lyon 2e

Responsable : Straformation

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
21 Rue d'Oslo
67000 Strasbourg
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes