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Gestion de projet 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_261315529F
Organisme responsable : Straformation (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, les participants seront capables de : Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet, quel que soit leur niveau de départ. Structurer un projet de sa conception jusqu'à sa clôture. Définir des objectifs clairs, réalistes et mesurables. Planifier les tâches, les délais et les ressources. Identifier, analyser et anticiper les risques et contraintes. Piloter un projet en respectant les délais, le budget et la qualité. Communiquer efficacement…

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
  • Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet, quel que soit leur niveau de départ.
  • Structurer un projet de sa conception jusqu'à sa clôture.
  • Définir des objectifs clairs, réalistes et mesurables.
  • Planifier les tâches, les délais et les ressources.
  • Identifier, analyser et anticiper les risques et contraintes.
  • Piloter un projet en respectant les délais, le budget et la qualité.
  • Communiquer efficacement avec les parties prenantes.
  • Suivre l'avancement du projet à l'aide d'outils adaptés.
  • Adapter les méthodes de gestion de projet aux réalités du terrain et au contexte de l'entreprise.

Programme de la formation

Module 1 Méthodologie de gestion de projet. Analyse de la situation initiale Définition des enjeux (internes et externes) ; Diagnostic SWOT ; Élaboration de la fiche projet ; Description du contexte (interne et externe). Définition de l'organisation du projet Gestion du temps, des ressources financières et humaines, de l'information et des livrables du projet. Mise en œuvre du projet Production et validation de livrables ; Supervision du projet ; Animation et…

Module 1
Méthodologie de gestion de projet.
Analyse de la situation initiale
  • Définition des enjeux (internes et externes) ;
  • Diagnostic SWOT ;
  • Élaboration de la fiche projet ;
  • Description du contexte (interne et externe).
Définition de l'organisation du projet
  • Gestion du temps, des ressources financières et humaines, de l'information et des livrables du projet.
Mise en œuvre du projet
  • Production et validation de livrables ;
  • Supervision du projet ;
  • Animation et pilotage de l'équipe projet.
Conclusion du projet
  • Bilans du projet et identification des enseignements clés, de l'optimisation du SWOT, de la conduite du projet, de l'atteinte des objectifs et des collaborateurs et contributeurs ;
  • Assurer les passages de témoins ;
  • Valider la faisabilité de l'organisation définie ;
  • Communiquer sur la nouvelle organisation ;
  • Définir une organisation post projet ;
  • Dissoudre l'équipe projet.
Module 2
Les outils de gestion projet.
Analyse de la situation initiale
  • L'outil de diagnostic Strengths Weaknesses Opportunities Threaths (S.W.O.T) ;
  • L'élaboration de la fiche projet.
Définition de l'organisation du projet
  • Gestion du temps, des ressources financières, humaines et de l'information ;
  • E-Gestion du cahier des charges.
Mise en œuvre du projet
  • Procès-verbaux de réception, d'anomalie et de conformité des livrables ;
  • Plan d'animation de rituels individuels et collectifs de l'équipe projet ;
  • Outils de reporting et plans d'action.
Conclusion
  • Dossier de bilan ;
  • Organigrammes hiérarchiques et fonctionnels ;
  • Plans de réunion.
Définir le projet, les objectifs et les risques
  • Les principaux acteurs, leur rôle ;
  • Les étapes du projet ;
  • Les responsabilités du chef de projet ;
  • Facteurs de réussite ;
  • Lister les contraintes ;
  • Choix et respect du budget.
Expression du besoin
  • Élaboration et optimisation du cahier des charges ;
  • Coûts du projet.
Organisation de l'équipe
  • Former une équipe projet ;
  • Où trouver l'équipe : offre d'emploi, relation, LinkedIn, Viadeo, Facebook etc...
Lancer l'appel d'offre et étudier les réponses
  • Suivi du projet ;
  • Établir un planning et répartir les tâches ;
  • S'assurer de l'avancement du projet.
Conduire le projet
  • Animer l'équipe projet ;
  • Communiquer au sein de l'équipe ;
  • Repérer et gérez les conflits ;
  • Utilisation des différents logiciels facilitant la gestion de projet. Tester et adapter et recadrer le projet ;
  • Feedback.

Validation et sanction

Elargissement des compétences

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

35 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

AUCUN

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

29 Place Bellecour
69002 Lyon 2e

Responsable : Straformation

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
21 Rue d'Oslo
67000 Strasbourg
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes