Dirigeant d'entreprise - Finance d'Entreprises - EMBOC03

En tant que dirigeant, entrepreneur, ou cadre de direction, vous souhaitez organiser le fonctionnement de votre structure, ou périmètre, et en améliorer sa performance.
La maitrise des concepts clés de l'analyse financière et des systèmes de pilotage de la performance permettent aux dirigeants de s'assurer que leurs décisions et leurs résultats sont alignés avec les objectifs stratégiques et les facteurs clés de succès de leur organisation.
Le certificat « Finance – Piloter la stratégie financière d'une organisation » s'articule autour de deux objectifs principaux :
1/ Prendre des décisions efficaces fondées sur l'analyse des données financières de l'entreprise. Avoir une vision financière est essentielle pour comprendre la conduite et la santé d'une entreprise quelle que soit
sa position. Grâce aux outils déployés, vous acquérez une meilleure compréhension de l'environnement financier et ainsi une capacité à prendre des décisions plus appropriées ;
2/ Concevoir ou améliorer des systèmes intégrés de mesure et de pilotage de la performance. Définir ainsi comment l'organisation est structurée et la prise de décisions distribuée, comment la performance est mesurée par des indicateurs financiers et non financiers (KPIs), tout en prenant en compte les effets de ces systèmes sur les comportements et les décisions ;
En réalisant ce parcours à distance, les participants minimiseront leur temps de déplacement et pourront bénéficier d'un accès flexible au contenu.
La formation vise l'acquisition du bloc de compétences 3 de la certification professionnelle "Dirigeant d'entreprise" de niveau 7. Le bloc de compétences 3 est l'un des 6 blocs de compétences à acquérir pour permettre la validation du programme EMBA qui confère la certification professionnelle « Dirigeant d'entreprise ». La validité du bloc de compétences 3 pour pouvoir être prise en compte dans le programme EMBA est de 36 mois à compter de la date de validation du bloc de compétences.

• Décliner la stratégie de l'organisation en objectifs de rentabilité économique à court et moyen 
terme pour soutenir son développement
• Analyser les états financiers, les coûts et les investissements d'une organisation pour piloter 
sa performance
• Interpréter les écarts afin de s'assurer que les résultats financiers sont alignés avec le plan 
stratégique et que les actions correctives sont définies
• Définir une "balanced scorecard", avec les indicateurs financiers de performance pertinents, 
adaptée au contexte de l'organisation, au service de la prise de décision stratégique