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Manager des transformations des organisations

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_251284846F
Organisme responsable : Institut Régional Universitaire Polytechnique (IRUP) (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • M1301 Direction de grande entreprise ou d'établissement public
  • M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

  • 32025 : Stratégie entreprise
  • 32079 : Gestion performance
  • 32154 : Encadrement management

Présentation de la formation

Objectifs

Diagnostic et stratégie de transformation Réaliser un diagnostic complet de l'organisation : environnement, fonctionnement, parties prenantes, freins et perspectives. Définir des orientations stratégiques intégrant les enjeux sociaux et les outils d'aide à la décision. Identifier les risques liés au changement et mettre en place des mesures préventives. Conduite du changement Déterminer les actions nécessaires au changement en mobilisant les champs organisationnels pertinents.…

Diagnostic et stratégie de transformation
  • Réaliser un diagnostic complet de l'organisation : environnement, fonctionnement, parties prenantes, freins et perspectives.
  • Définir des orientations stratégiques intégrant les enjeux sociaux et les outils d'aide à la décision.
  • Identifier les risques liés au changement et mettre en place des mesures préventives.
Conduite du changement
  • Déterminer les actions nécessaires au changement en mobilisant les champs organisationnels pertinents.
  • Évaluer et mobiliser les ressources humaines, matérielles et financières selon les besoins du projet.
  • Planifier le projet : étapes, jalons, livrables, outils de planification.
  • Organiser le travail en cohérence avec les objectifs et les moyens disponibles.
  • Piloter la mise en œuvre avec des outils de gestion de projet, en ajustant selon les aléas.
  • Accompagner les publics concernés en identifiant les freins et en utilisant des méthodes adaptées.
  • Diffuser l'information sur le plan de changement et son avancement pour garantir l'engagement.
  • Adapter son leadership aux parties prenantes pour maintenir leur mobilisation.
  • Réguler les tensions et conflits par l'écoute active et l'analyse des jeux d'acteurs.
Gestion des compétences
  • Diagnostiquer les compétences disponibles  en anticipant les évolutions.
  • Identifier les écarts entre compétences requises et disponibles, en intégrant la stratégie et la RSE.
  • Proposer et coconstruire des actions de développement des compétences à tous les niveaux.
  • Mettre en œuvre la démarche compétences dans les processus RH existants.
  • Intégrer les situations de handicap pour améliorer l'accessibilité et l'inclusion.
Pilotage de la performance
  • Identifier les facteurs clés de performance économique et sociale selon le contexte.
  • Piloter l'activité financière avec des outils et indicateurs adaptés.
  • Évaluer la satisfaction client avec des critères objectifs et alignés sur les valeurs de l'organisation.
  • Piloter la performance sociale en intégrant les enjeux RSE et des indicateurs pertinents.
  • Mobiliser les équipes autour d'objectifs économiques et sociaux partagés.
  • Intégrer la RSE dans le management : inclusion, QVCT, contribution sociale.
Vision stratégique et amélioration continue
  • Effectuer une veille stratégique pour alimenter la prise de décision et l'adaptation au marché.
  • Projeter les activités à moyen terme en intégrant les critères sociaux et environnementaux.
  • Capitaliser les expériences du projet via des méthodes de retour d'expérience.
  • Valoriser les résultats obtenus auprès des parties prenantes pour maintenir leur adhésion

Programme de la formation

Management des Ressources Humaines
Pilotage économique fe l'entreprise
Management des opérations
Markéting et Communication
Management des Transitions
Organisation et conduite du changement
Stratégie d'entreprise
Anglais et international
Conduite de Projet

Validation et sanction

Manager des transformations des organisations

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Bac + 5 et plus

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

406 h

En entreprise

560 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Pour les personnes expérimentée la durée du cycle est de 11 mois

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Pour les personnes expérimentée la durée du cycle est de 11 mois

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Pour les personnes expérimentée la durée du cycle est de 11 mois

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

tre titulaire d'un titre ou diplôme de niveau bac+3 ou équivalent, sans restriction de spécialité (technique, numérique, commercial, gestion…) En dispense de titre requis, être titulaire d'un titre ou diplôme de niveau bac+2 et justifier d'une expérience professionnelle d'au moins 3 ans sur des fonctions managériales. Inscriptions exclusivement en ligne : www.inscription.irup.com

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

Rue de Copernic
42000 Saint-Étienne

Responsable : Institut Régional Universitaire Polytechnique (IRU

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Rue de l'Eternité
42000 Saint-Étienne
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes