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Manager une équipe au quotidien

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_251283455F
Organisme responsable : Institut François Bocquet (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Différencier ses pratiques du management en fonction du profil de ses collaborateurs.
  • Piloter l'activité et accompagner l'évolution individuelle de chacun.
  • Développer des relations vraiment professionnelles avec ses collaborateurs.
  • Acquérir les outils de l'autorité et déjouer les pièges du management d'équipe.

Programme de la formation

Adapter son style de management Comprendre l'impact du caractère sur la performance : résistance au stress, affirmation de soi, capacité de concentration, adaptabilité sociale. Connaître son style managérial  Arrêter de vouloir être le manager parfait  Éviter de se laisser piéger par les rôles qu'affectionnent parfois certains collaborateurs Gérer des collaborateurs dans leur diversité Mobiliser et fidéliser de jeunes collaborateurs en répondant à leurs attentes  Traiter…

Adapter son style de management
  • Comprendre l'impact du caractère sur la performance : résistance au stress, affirmation de soi, capacité de concentration, adaptabilité sociale.
  • Connaître son style managérial 
  • Arrêter de vouloir être le manager parfait 
  • Éviter de se laisser piéger par les rôles qu'affectionnent parfois certains collaborateurs
Gérer des collaborateurs dans leur diversité
  • Mobiliser et fidéliser de jeunes collaborateurs en répondant à leurs attentes 
  • Traiter les difficultés de management des seniors. Transformer les différences de génération en complémentarités.
  • L'encadrement d'anciens collègues : faire accepter son nouveau statut, combattre les phénomènes de compétition, recadrer avec douceur mais fermeté.
  • Manager les collaborateurs particuliers : les rebelles, les passifs-agressifs, les déprimés et les victimes, les dominants et les je-sais-tout.
S'organiser et faire évoluer les compétences
  • Clarifier la hiérarchie de ses priorités : outils de planification, rituels de pilotage (points flash, brief hebdomadaire).
  • La conduite de l'entretien d'évaluation : préparation, accueil, déroulement, conclusion.
  • La gestion prévisionnelle des compétences 
  • Orchestrer de manière cohérente les échanges de savoir-faire, la délégation, les feedbacks et l'accompagnement des individus.
Développer des relations professionnelles efficaces
  • Favoriser les remontées d'information 
  • Développer ses qualités de communicant : écoute active, explication du contexte, simplicité claire, précision sans redondance.
  • Improviser un (dé)briefing, conduire une réunion, s'exprimer en public… et tenir sa langue en privé.
  • Jouer son rôle d'interface : présenter à la hiérarchie les dysfonctionnements et besoins constatés, formuler des propositions concrètes, relayer les décisions auprès de ses collaborateurs.
Construire son autorité
  • Les différents styles de commandement et les outils de l'autorité : s'imposer avec doigté mais fermeté.
  • Les ingrédients du charisme personnel 
  • Équilibrer ses relations hiérarchiques et trouver la bonne distance
  • Recadrer un collaborateur en mode dialogue constructif 
Déjouer les quatre pièges qui guettent le responsable d'une équipe
  • Affronter les comportements d'opposition déclarée ou passive 
  • Dominer son impulsivité personnelle 
  • Réguler les tensions : les techniques de médiation et la co-construction de solutions concrètes.
  • Garder son calme et rester équitable dans les situations de crises, les emballements émotionnels, les débordements de la vie privée au travail.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

24 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

93 Rue de la Villette
69003 Lyon 3e

Responsable : REGPLAZA

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
4 Rue de la Coudre
77590 Fontaine-le-Port
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes