Concevoir sa stratégie carbone dans le secteur culturel - Élaborez une stratégie carbone adaptée aux enjeux du secteur culturel et créatif
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_251283400F
Organisme responsable :
Le Damier
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Comprendre la notion de transition écologique.
- Identifier les enjeux énergétiques et climatiques du secteur culturel.
- Examiner les facteurs d'émission et comprendre l'impact carbone des activités culturelles et créatives.
- Réaliser le diagnostic de sa structure, de son activité et de ses pratiques.
- Élaborer sa stratégie carbone et son plan d'actions.
Programme de la formation
JOUR 1 : FRESQUE DE LA CULTURE TRAVAIL AUTOUR DES FACTEURS D'ÉMISSION DANS LE SECTEUR DE LA CULTURE. ANALYSER L'IMPACT CARBONE DES ACTIVITÉS CULTURELLES. RENFORCEMENT DES ACQUIS EN MATIERE DE TRANSITION ENERGIECLIMAT ET DE DECARBONNATION DANS LE SECTEUR CUTLUREL. Apports théoriques renforcés pour comprendre les enjeux systémiques du contexte d'urgence climatique (limites planétaire, théorie du donut, triangle de l'inaction…). Apports théoriques renforcés sur les…
JOUR 1 :
FRESQUE DE LA CULTURE
TRAVAIL AUTOUR DES FACTEURS D'ÉMISSION DANS LE SECTEUR DE LA CULTURE.
ANALYSER L'IMPACT CARBONE DES ACTIVITÉS CULTURELLES.
RENFORCEMENT DES ACQUIS EN MATIERE DE TRANSITION ENERGIECLIMAT ET DE DECARBONNATION DANS LE SECTEUR CUTLUREL.
Apports théoriques renforcés pour comprendre les enjeux systémiques
du contexte d'urgence climatique (limites planétaire, théorie du donut, triangle de l'inaction…).
Apports théoriques renforcés sur les différents facteurs d'émission carbone
Apports théoriques renforcés concernant les risques et opportunités du secteurs culturels
IDENTIFIER ET COMPRENDRE LES IMPACTS DE MA STRUCTURE ET DE MON ACTIVITE.
Analyse globale de chaque structure par le biais d'un outil dédié de
cartographie : types de structures et d'activités, actions et événements mis en place, missions des différentes structures, identification des parties prenantes.
Identification et quantification relatives des impacts carbones de chaque structure au regard des analyses préétablies.
Temps de partage collectif et de mise en débat pour affiner l'analyse de chaque structure
JOUR 2 :
ETAPES ET CONTENUS D'UNE STRATEGIE ET D'UN PLAN D'ACTION BASCARBONE
Apports théoriques concernant la construction, les différentes étapes et le contenu d'une stratégie de décarbonation
Exemples illustrés de stratégies carbone pour mieux visualiser la structuration d'une stratégie dans le secteur culturel.
Apports théoriques concernant la construction, les différentes étapes et le contenu d'un plan d'actions de décarbonation.
EVALUER LA POSITION DES STRUCTURES FACE AUX ENJEUX CARBONE :
Recenser les points forts de chaque structure au regard des impacts carbone identifiés préalablement.
Identifier les freins potentiels ou existants liés aux spécificités et activités de chaque structures, l'organisation interne, ou aux attentes des parties prenantes.
Définir des axes d'amélioration prioritaires.
ELABORATION INDIVIDUELLE DE SA PROPRE STRATEGIE
Mise en application individuelle permettant à chaque structure de travailler sur son propre cas, en mobilisant les apprentissages précédents pour adapter la démarche à ses réalités.
Définir une stratégie spécifique à sa structure, en précisant des objectifs prioritaires et une trajectoire de réduction alignée avec ses ambitions et ses moyens.
ELABORATION INDIVIDUELLE DE SON PROPRE PLAN D'ACTION
Construction d'un plan d'actions structuré à court, moyen et long terme, intégrant des actions concrètes, des ressources mobilisables, et une logique de suivi.
PRESENTER, CONFRONTER, ENRICHIR SA DEMARCHE
Restitution des travaux en groupe pour croiser les approches et bénéficier des retours du.de la formateur.trice et des autres participant·es.
FRESQUE DE LA CULTURE
TRAVAIL AUTOUR DES FACTEURS D'ÉMISSION DANS LE SECTEUR DE LA CULTURE.
ANALYSER L'IMPACT CARBONE DES ACTIVITÉS CULTURELLES.
RENFORCEMENT DES ACQUIS EN MATIERE DE TRANSITION ENERGIECLIMAT ET DE DECARBONNATION DANS LE SECTEUR CUTLUREL.
Apports théoriques renforcés pour comprendre les enjeux systémiques
du contexte d'urgence climatique (limites planétaire, théorie du donut, triangle de l'inaction…).
Apports théoriques renforcés sur les différents facteurs d'émission carbone
Apports théoriques renforcés concernant les risques et opportunités du secteurs culturels
IDENTIFIER ET COMPRENDRE LES IMPACTS DE MA STRUCTURE ET DE MON ACTIVITE.
Analyse globale de chaque structure par le biais d'un outil dédié de
cartographie : types de structures et d'activités, actions et événements mis en place, missions des différentes structures, identification des parties prenantes.
Identification et quantification relatives des impacts carbones de chaque structure au regard des analyses préétablies.
Temps de partage collectif et de mise en débat pour affiner l'analyse de chaque structure
JOUR 2 :
ETAPES ET CONTENUS D'UNE STRATEGIE ET D'UN PLAN D'ACTION BASCARBONE
Apports théoriques concernant la construction, les différentes étapes et le contenu d'une stratégie de décarbonation
Exemples illustrés de stratégies carbone pour mieux visualiser la structuration d'une stratégie dans le secteur culturel.
Apports théoriques concernant la construction, les différentes étapes et le contenu d'un plan d'actions de décarbonation.
EVALUER LA POSITION DES STRUCTURES FACE AUX ENJEUX CARBONE :
Recenser les points forts de chaque structure au regard des impacts carbone identifiés préalablement.
Identifier les freins potentiels ou existants liés aux spécificités et activités de chaque structures, l'organisation interne, ou aux attentes des parties prenantes.
Définir des axes d'amélioration prioritaires.
ELABORATION INDIVIDUELLE DE SA PROPRE STRATEGIE
Mise en application individuelle permettant à chaque structure de travailler sur son propre cas, en mobilisant les apprentissages précédents pour adapter la démarche à ses réalités.
Définir une stratégie spécifique à sa structure, en précisant des objectifs prioritaires et une trajectoire de réduction alignée avec ses ambitions et ses moyens.
ELABORATION INDIVIDUELLE DE SON PROPRE PLAN D'ACTION
Construction d'un plan d'actions structuré à court, moyen et long terme, intégrant des actions concrètes, des ressources mobilisables, et une logique de suivi.
PRESENTER, CONFRONTER, ENRICHIR SA DEMARCHE
Restitution des travaux en groupe pour croiser les approches et bénéficier des retours du.de la formateur.trice et des autres participant·es.
Validation et sanction
Attestation de formation
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Entreprise
- Conditions de prise en charge
- Différentes prises en charge peuvent être envisagées selon votre situation personnelle (financement par l'AFDAS, Autre OPCO, France Travail, etc). Nous nous tenons à votre disposition pour vous renseigner et vous accompagner dans le montage de vos demandes de prise en charge.
Conditions d'accès
Publics visés
- Bénéficiaire allocation retour à l'emploi
- Bénéficiaire allocation solidarité spécifique
- Bénéficiaire du revenu de solidarité active
- Bénévole
- Militaire en reconversion
- Public en emploi
- Public sans emploi
- Salarié
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
Informations sur les publics
Publics concernés : Professionnel.le.s des structures culturelles et créatives (association, entreprise, collectivité, indépendant.e.s…).
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun pré-requis
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
30 rue Drelon63000 Clermont-Ferrand
Responsable : Le Damier
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
30 rue Drelon
63000 Clermont-Ferrand - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes