Conduite du changement et intelligence collective - Online - PGMC7
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_251268308F
Organisme responsable :
EMLYON Executive Education
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
En alignement sur la stratégie définie pour son entreprise, le titulaire de la formation : Anime son équipe et assure la responsabilité ressources humaines vis-à-vis des collaborateurs de son équipe. Au quotidien, il mobilise les différents leviers qu'il a à sa disposition afin de renforcer leur motivation et leur engagement. Il donne du sens à l'action et aux activités de chacun. Il organise, supervise l'activité de son équipe, sait déléguer une partie des rôles et tâches…
- Anime son équipe et assure la responsabilité ressources humaines vis-à-vis des collaborateurs de son équipe.
- Au quotidien, il mobilise les différents leviers qu'il a à sa disposition afin de renforcer leur motivation et leur engagement. Il donne du sens à l'action et aux activités de chacun.
- Il organise, supervise l'activité de son équipe, sait déléguer une partie des rôles et tâches et mettre en œuvre les processus de contrôle que requiert cette délégation.
- Il est garant de la performance économique de son activité et ou de son projet.
- Afin de remplir les objectifs de son unité ou de son projet, il travaille en interaction avec les autres équipes, autres fonctions de l'entreprise et contribue par une approche transversale à améliorer la performance de l'entreprise.
- Il analyse les transformations internes et issues de l'environnement et accompagne ses équipes dans l'appropriation des changements, voire des ruptures.
- Il agit et décide dans un contexte de complexité et d'incertitude.
Programme de la formation
Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels : Établir des liens entre stratégie et organisation Reconnaitre les étapes historiques des formes organisationnelles Discerner la nature de l'identité organisationnelle Anticiper les contraintes organisationnelles à lever pour introduire du changement Analyser les enjeux politiques de l'organisation : Établir le lien entre la notion de la rationalité et la rationalité économique…
- Établir des liens entre stratégie et organisation
- Reconnaitre les étapes historiques des formes organisationnelles
- Discerner la nature de l'identité organisationnelle
- Anticiper les contraintes organisationnelles à lever pour introduire du changement
- Établir le lien entre la notion de la rationalité et la rationalité économique
- Apprécier la rationalité limitée pour comprendre les logiques d'action
- Contrôler son propre impact politique
- Différencier les configurations matérielles des espaces de travail
- Déterminer les conditions de sa propre agentivité
- Décrire un dispositif organisationnel hommes/machines
- Proposer des espaces adaptés à la mise en œuvre de nouvelles pratiques collectives
- Questionner la nature du changement (subi et dynamique) et son impact émotionnel
- Appréhender la résistance au changement de façon dynamique
- Identifier les facteurs clés de réussite dans l'accompagnement du changement
- Décrypter le comportement des différents acteurs
- Identifier son propre rôle et impact en tant que manager et savoir-faire interagir les acteurs pour faire « naitre » le changement
- Mettre en œuvre une communication adaptée dans l'accompagnement d'un changement
- Impacter son périmètre dans l'organisation avec une nouvelle posture
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
44 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
BAC + 2
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
144 Avenue Jean Jaurès
69007 Lyon 7e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes