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Profession manager 3.0 - Gagner en efficacité managériale et développer une culture commune

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_251259386F
Organisme responsable : VAKOM Clermont-Ferrand (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Replacer son action de manager au regard des évolutions des attentes de l'entreprise et des salariés Adopter ou confirmer une posture de manager Donner ou redonner du sens à sa mission Développer sa pratique et son efficacité managériale par l'utilisation de méthodes opérationnelles Consolider et valider ses compétences de manager Mettre à disposition une véritable boîte à outils du manager Améliorer l'efficacité collective de son équipe et de son entreprise Mettre…

  • Replacer son action de manager au regard des évolutions des attentes de l'entreprise et des salariés
  • Adopter ou confirmer une posture de manager
  • Donner ou redonner du sens à sa mission
  • Développer sa pratique et son efficacité managériale par l'utilisation de méthodes opérationnelles
  • Consolider et valider ses compétences de manager
  • Mettre à disposition une véritable boîte à outils du manager
  • Améliorer l'efficacité collective de son équipe et de son entreprise
  • Mettre en oeuvre ses acquis dans le cadre de son projet particulier
  • Mieux répondre aux attentes de vos collaborateurs et d'optimiser l'efficacité de vos équipes

Programme de la formation

Comprendre l'entreprise Pour jouer pleinement son rôle de manager, un responsable a besoin de comprendre l'entreprise et ses évolutions. Anticiper et se projeter sont deux conditions clés pour emmener les équipes L'évolution des organisations. Le projet : un cadre pour donner du sens. Comprendre le rôle du manager.  Réussir sa prise de fonction Entrer dans son nouveau rôle. Développer son potentiel relationnel. Travailler ses compétences de manager. Développer sa…

Comprendre l'entreprise
Pour jouer pleinement son rôle de manager, un responsable a besoin de comprendre l'entreprise et ses évolutions. Anticiper et se projeter sont deux conditions clés pour emmener les équipes
  • L'évolution des organisations.
  • Le projet : un cadre pour donner du sens.
  • Comprendre le rôle du manager.
 Réussir sa prise de fonction
  • Entrer dans son nouveau rôle.
  • Développer son potentiel relationnel.
  • Travailler ses compétences de manager.
  • Développer sa capacité à communiquer.
Améliorer le fonctionnement de son équipe
Comment définir les missions de mes collaborateurs ? Déléguer quoi, comment et à qui ? Comment animer et motiver mon équipe ? Comment gérer le stress ? Des défis au quotidien.
Définir les missions de ses collaborateurs.
Savoir déléguer et contrôler.
Animer et motiver son équipe.
Comprendre et gérer le stress.

Créer les conditions de la performance
Comment fixer des objectifs ? Comment mener efficacement les entretiens individuels ? Comment organiser au mieux mon temps et celui de mon équipe ? Comment donner les moyens de la performance ?
Fixer et gérer des objectifs.
Réussir les entretiens professionnels et individuels.
Organiser son temps et celui de son équipe.
Donner les moyens de la performance.

Manager au quotidien
Prendre des décisions. Conduire des réunions utiles et efficaces.
Identifier et gérer les conflits. Négocier … Autant de compétences qui conditionnent l'efficacité de mon management.
Prendre des décisions.
Conduire une réunion.
Identifier et gérer les conflits.
Savoir négocier.

S'adapter au changement
Comment optimiser la capacité de mon équipe à s'adapter grâce au management par la compétence ? Comment anticiper et accompagner le changement ? Comment et pourquoi manager dans une perspective de développement durable ? Comment développer à mon niveau la qualité de vie et le bien-être au travail de mon équipe pour développer et pérenniser l'efficacité individuelle et collective ?
Manager par les compétences en s'appuyant sur ses multiples avantages.
Gérer et accompagner le changement.
Manager dans une perspective de développement durable.

Etre acteur de la politique RH
Quels sont les outils offerts par la loi ? Comment recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs ?
Construire un plan de formation.
Recruter et Intégrer efficacement.

Validation et sanction

Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance.
Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général.
Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

16 rue Edouard Branly
Parc Technologique la Pardieu
63400 Chamalières

Responsable : VAKOM Clermont-Ferrand

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
16 rue Edouard Branly
63400 Chamalières
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes