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Déléguer et développer l'autonomie de vos collaborateurs - Devenir manager consiste à faire grandir les autres

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_251259374F
Organisme responsable : VAKOM Clermont-Ferrand (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Identifier les priorités et missions de la fonction de manager S'affirmer en tant que manager responsable Identifier les conditions de succès d'une prise de poste Optimiser son organisation en mesurant le niveau d'autonomie de ses collaborateurs Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir,…

  • Identifier les priorités et missions de la fonction de manager
  • S'affirmer en tant que manager responsable
  • Identifier les conditions de succès d'une prise de poste
  • Optimiser son organisation en mesurant le niveau d'autonomie de ses collaborateurs
  • Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs
  • Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser
  • Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter…

Programme de la formation

Adopter une posture de manager Définir son rôle, ses missions et ses responsabilités. Identifier les qualités et compétences d'un manager. Développer son assertivité. Analyser les conditions de succès d'une prise de poste.   Préparer, organiser et suivre une délégation  Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation. Mesurer les avantages et identifier les obstacles de la délégation. Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées et…

Adopter une posture de manager
  • Définir son rôle, ses missions et ses responsabilités.
  • Identifier les qualités et compétences d'un manager.
  • Développer son assertivité.
  • Analyser les conditions de succès d'une prise de poste.
 
Préparer, organiser et suivre une délégation 
  • Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation.
  • Mesurer les avantages et identifier les obstacles de la délégation.
  • Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées et à qui.
  • Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe.
  • Fixer un objectif clair, les résultats attendus (en termes de qualité, de délai…) et accompagner le plan d'action.
  • Communiquer efficacement les attentes et les instructions pour la tâche déléguée.
  • Suivre et soutenir ses collaborateurs pour favoriser la réussite de la délégation.
 
Repérer les niveaux d'autonomie dans son équipe et adapter son style de management
  • Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
  • Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif.
  • Identifier et comprendre son style de management privilégié.
  • Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs.
  • Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs.
  • S'affirmer : dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, féliciter, recadrer, accompagner, …
 
Performance et pilotage
  • Définir la performance et les indicateurs à mettre en place pour en assurer le suivi.
  • Élaborer un plan d'action individuel pour développer ses propres compétences.

Validation et sanction

Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance.
Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général.
Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

16 rue Edouard Branly
Parc Technologique la Pardieu
63400 Chamalières

Responsable : VAKOM Clermont-Ferrand

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
16 rue Edouard Branly
63400 Chamalières
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes