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Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi - La certification « Création d'entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi » est préparée dans le cadre de la formation “5 jours pour entreprendre”, le programme pha

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_251258321F
Organisme responsable : CCI Formation Pro - Site de Lyon (ouvre dans un nouvel onglet)

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Code Rome

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Formacode

  • 32047 : Création entreprise

Présentation de la formation

Objectifs

  • Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant
  • Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
  • Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
  • Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et identifier des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l'activité

Programme de la formation

La certification « Création d'entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi », prouve à des tiers (banquier, fournisseur... ) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale et est préparée dans le cadre de la formation “5 jours pour entreprendre”, le programme phare des CCI pour accompagner les créateurs d'entreprise. Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants : Découvrir votre profil…

La certification « Création d'entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi », prouve à des tiers (banquier, fournisseur... ) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale et est préparée dans le cadre de la formation “5 jours pour entreprendre”, le programme phare des CCI pour accompagner les créateurs d'entreprise.

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
Découvrir votre profil entrepreneurial
  • Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles.
  • Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d'un chef d'entreprise.
  • Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser votre projet.
  • Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.
Comprendre l'environnement de votre projet
  • Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.
  • Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-discrimination) pour un projet éthique et pérenne.
  • Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes (concurrence, réglementation, tendances du marché).
Construire et modéliser votre projet
  • Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable.
  • Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model, proposition de valeur, différenciation) et construire un modèle économique cohérent.
  • Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre.
Donner vie à votre entreprise
  • Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières.
  • Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie, plan de financement, bilan, etc.).
  • Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.
  • Mettre en place vos indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future entreprise (tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux).

Validation et sanction

Vos compétences sont évaluées sur la base d'une épreuve écrite et d'une épreuve orale :
Une épreuve orale de 8 à 10 minutes réalisée sur la base d'une simple idée ou sur le projet envisagé par le candidat, le principal étant que le candidat entrepreneur :
  • - Démontre la cohérence Homme – projet
  • Prouve qu'il a compris ce que recouvrait le métier de chef d'entreprise
  • - Expose sa compréhension de la posture entrepreneuriale, son positionnement par-rapport à cette posture et son plan d'actions à mener pour disposer de l'ensemble des compétences nécessaires à la construction et au pilotage d'un projet entrepreneuriat
  • - Explique en synthèse le contexte de marché dans lequel le projet pourrait se mettre en place en identifiant les potentiels enjeux sociétaux du projet afin que les menaces et opportunités du marché.
Une épreuve écrite qui consiste en une mise en situation fondée sur une étude de cas comportant trois parties d'une durée de deux heures :les méthodes, outils et cadre juridique adapté pour transformer une idée en projet entrepreneurial
  • - Les stratégies opérationnelles
  • - les aspects financiers d'un projet entrepreneurial
  • - Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants en fin de formation.

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

35 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

avoir envie d'entreprendre

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

36 Rue Sergent Michel Berthet
69009 Lyon 9e

Responsable : CCI Formation Pro - Lyon Métropole Saint-Etienne R

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
36 Rue DU SERGENT MICHEL BERTHET
69009 Lyon 9e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes