Green Belt Lean 6 Sigma - 100% e-learning
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_251251535F
Organisme responsable :
Ovale Performance
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
L'objectif est de former les stagiaires sur des Projets simples Lean 6 Sigma, sur l'amélioration de l'organisation et des temps de traversée produit par la suppression des gaspillages, et sur l'amélioration de la qualité par la réduction de la variabilité processus. Les Green Belt Lean 6 Sigma sont les piliers indispensables aux entreprises qui veulent développer leurs performances de façon durable. Le Green Belt Lean 6 Sigma réalise des projets d'amélioration de…
Les Green Belt Lean 6 Sigma sont les piliers indispensables aux entreprises qui veulent développer leurs performances de façon durable. Le Green Belt Lean 6 Sigma réalise des projets d'amélioration de performance simple avec la méthode DMAIC ; il est le coach des techniciens dans la mise en place des projets Lean 6 Sigma et du pilotage associé. Il pilote, anime des chantiers simples et forment l'ensemble de acteurs concernés.
Programme de la formation
Module 1 (environ 14h) 1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma 2. Les gaspillages 3. Les indicateurs physiques de performance 4. Introduction à l'analyse des flux 5. VSM niveau 1 6. Diagramme spaghetti et analyse de déroulement 7. Logigramme de processus et diagramme de flux 8. Méthode vert/rouge & graphe temps/valeur 9. La résolution de problème et ses outils 10. Le 5S Module 2 (environ 25h) 1. La phase DEFINIR et ses outils a. Identifier le périmètre : Charte…
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l'analyse des flux
5. VSM niveau 1
6. Diagramme spaghetti et analyse de
déroulement
7. Logigramme de processus et diagramme
de flux
8. Méthode vert/rouge & graphe
temps/valeur
9. La résolution de problème et ses outils
10. Le 5S
Module 2 (environ 25h)
1. La phase DEFINIR et ses outils
a. Identifier le périmètre : Charte projet,
Swot, Sipoc, Décomposition du Y
b. Définir les besoins clients : Voc, Ctq,
Conception des Enquêtes
c. Piloter les hommes et communiquer :
Rasci, Obeya et Rituels
d. Gérer les risques (SWOT)
2. La phase MESURER et ses outils
a. Mesurer identifier les Xi potentiels
b. Mesure des capabilités
c. Mesure MSA
d. Statistiques descriptives niveau 1
3. La phase ANALYSER et ses outils
a. Tests d'hypothèses paramétriques
b. Intro aux tests d'hypothèses non
paramétriques
c. Régression linéaire simple
4. La phase INNOVER et ses outils
a. Elaborer les solutions potentielles
b. Bâtir un plan d'expériences (plans
complets, fractionnaires, surfaces de
réponse)
c. Sélectionner les solutions les plus
adaptées
d. Analyser les risques (AMDEC)
5. La phase CONTROLER et ses outils
a. Elaborer le plan de surveillance du
processus
b. Cartes de contrôle aux attributs
c. Cartes de contrôles continues (niv 1)
d. Mettre en place les nouveaux
standards
e. Clore le projet
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
39 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
4 Rue de la Fraternité
69700 Givors - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes