Manager en ressources humaines BC01 Elaborer une stratégie RH performante et durable
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_241245653F
Organisme responsable :
AL Formation - Groupe Ecoris
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
- M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise
- M1502 Développement des ressources humaines
- M1503 Management des ressources humaines
Formacode
- 32015 : Conduite changement
- 33047 : Relations sociales
- 33060 : Recrutement
- 33091 : GEPP
- 44508 : Plan développement compétences
Présentation de la formation
Objectifs
- Contrôle de gestion des RH
- Politique RSE
Programme de la formation
Stratégies d'entreprises et politique durables Les analyses, méthodes et outils liés au développement durable Le diagnostic RSE et le reporting intégré La responsabilité sociale/sociétale de l'entreprise et la fonction durable des ressources humaines La fonction RH, les stratégies RH, la création de la valeur par la fonction RH et sa mesure dans le cadre du DD et de la RSE Les théories du changement, les biais cognitifs et les leviers pour modifier les comportements Politique…
- Les analyses, méthodes et outils liés au développement durable
- Le diagnostic RSE et le reporting intégré
- La responsabilité sociale/sociétale de l'entreprise et la fonction durable des ressources humaines
- La fonction RH, les stratégies RH, la création de la valeur par la fonction RH et sa mesure dans le cadre du DD et de la RSE
- Les théories du changement, les biais cognitifs et les leviers pour modifier les comportements
Politique RSE
- Les outils et les méthodes du diagnostic RSE et de développement durable
- Les référentiels reconnus et le reporting ESG
- Les outils et les méthodes de la planification durable
- Mettre en œuvre les leviers de transformation comportementale, sociale, organisationnelle et environnementale
- Les outils et les méthodes d'évaluation de la performance durable
Pilotage stratégique et opérationnel
- Le contrôle de gestion comme outil de pilotage de l'organisation
- Le contrôle de gestion comme acteur du diagnostic stratégique et opérationnel
- L'établissement des budgets et le contrôle et l'analyse des écarts
- Le contrôle de gestion comme acteur du pilotage stratégique et opérationnel
Contrôle de gestion des RH
- Les principaux indicateurs du CGS
- Les principaux coûts
- Les typologies d'analyse du contrôle de gestion sociale
Business model durable et collaboratif
- Les concepts fondamentaux d'une économie circulaire et d'une économie régénérative
- Les différents modèles d'affaires durables, les écosystèmes et écosystèmes d'affaires
- Les principes et mesures des impacts environnementaux, sociaux et économiques de l'économie circulaire, les critères de l'économie régénératives La méthodologie d'élaboration de modèle d'affaires d'une entreprise circulaire ou régénérative
- Les résistances et les freins psychologiques à la transition écologique et énergétique
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Bac + 5 et plus
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
503 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
574 Rue de chantabord
73000 Chambéry - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes