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Pilotage de la performance et data - PGM2C04

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_241216866F
Organisme responsable : EMLYON Executive Education (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle Elaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage Après avoir positionné le rôle de la fonction "contrôle de gestion" au sein des organisations, la formation "Piloter la performance économique et datas" présente les outils et dispositifs de contrôle qui permettent ce pilotage. Chaque apport théorique fera l'objet…

Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise
Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
Elaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage

Après avoir positionné le rôle de la fonction "contrôle de gestion" au sein des organisations, la formation "Piloter la performance économique et datas" présente les outils et dispositifs de contrôle qui permettent ce pilotage.

Chaque apport théorique fera l'objet d'une mise en pratique immédiate via des exercices pragmatiques et réalistes.

A l'issue de chaque module, des discussions entre pairs permettront de comparer les apports théoriques à la réalité du quotidien de chaque membre du groupe et d'améliorer ainsi la performance économique de leur unité.

Programme de la formation

Positionner le rôle du contrôle de gestion au sein des organisation Connaitre la notion de coût et la dichotomie des charges. Savoir hiérarchiser les coûts Lier un compte de résultat par nature à un compte de résultat par fonction Connaitre les enjeux liés à chaque centre de responsabilités Lier les prix de cession interne à la stratégie de l'entreprise Construire un compte de résultat différentiel. Pratiquer la méthode des coûts variable et la méthode coût/volume/profit (CPV)…

Positionner le rôle du contrôle de gestion au sein des organisation
Connaitre la notion de coût et la dichotomie des charges.
Savoir hiérarchiser les coûts
Lier un compte de résultat par nature à un compte de résultat par fonction
Connaitre les enjeux liés à chaque centre de responsabilités
Lier les prix de cession interne à la stratégie de l'entreprise
Construire un compte de résultat différentiel.
Pratiquer la méthode des coûts variable et la méthode coût/volume/profit (CPV)
Pratiquer la méthode des coûts spécifiques (ou direct costing évolué ou méthode des contributions)Pratiquer la méthode des coûts pertinents
Pratiquer la méthode des centres d'analyse
Reconstituer le processus de prévision
Elaborer et piloter un budget

Etudier l'effet des projets à long terme sur la situation de trésorerie des années à venir. Accompagner la gestion budgétaire à court terme

Clarifier le processus établissant des objectifs clairs et les responsabilités correspondantes par la méthode OVAR
Piloter la performance par des tableaux de bord pertinents et cohérents

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

42 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

BAC + 2

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

144 Avenue Jean Jaurès
69007 Lyon 7e

Responsable : EMLYON Executive Education

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
144 Avenue Jean Jaurès
69007 Lyon 7e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes