Manager de la supply chain et des achats
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_241210473F
Organisme responsable :
Pigier
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
- H1401 Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
- M1102 Direction des achats
- N1301 Conception et organisation de la chaîne logistique
- N1302 Direction de site logistique
Formacode
- 31845 : Logistique
- 34024 : Achat
- 34287 : Logistique internationale
- 34292 : Achat international
Présentation de la formation
Objectifs
Réaliser un diagnostic stratégique croisé supply chain et achats, en s'appuyant sur une veille active (technologique, concurrentielle, réglementaire), en mobilisant des outils d'analyse stratégique (ex. SWOT, PESTEL, matrices de criticité), afin d'identifier les leviers de transformation, les risques critiques et les opportunités à intégrer dans la stratégie globale. Définir des orientations stratégiques conjointes supply chain et achats, dans un contexte de coordination…
- Réaliser un diagnostic stratégique croisé supply chain et achats, en s'appuyant sur une veille active (technologique, concurrentielle, réglementaire), en mobilisant des outils d'analyse stratégique (ex. SWOT, PESTEL, matrices de criticité), afin d'identifier les leviers de transformation, les risques critiques et les opportunités à intégrer dans la stratégie globale.
- Définir des orientations stratégiques conjointes supply chain et achats, dans un contexte de coordination interservices et d'échanges avec les partenaires externes (clients, fournisseurs, prestataires), en structurant une concertation appuyée sur des données consolidées et des contraintes capacitaires, afin d'aligner les objectifs économiques, financiers, opérationnels et environnementaux de l'organisation.
- Piloter les objectifs convergents entre supply chain et achats, dans le cadre d'une stratégie interservices et partenariale, en s'appuyant sur un tableau de bord multidimensionnel (TCO, taux de service, rotation des stocks, indicateurs RSE), afin d'arbitrer les priorités de performance et d'aligner les décisions internes et externes sur les orientations globales de l'organisation.
- Concevoir une stratégie interne et partenariale, dans le cadre de projets de transformation à impact stratégique (fusion, relocalisation, externalisation, refonte capacitaire), en définissant les instances, les responsabilités et les règles de décision, afin de sécuriser les engagements et fluidifier les arbitrages transverses.
- Développer des dispositifs prospectifs de résilience supply chain et achats, dans le cadre d'une stratégie globale de sécurisation face aux aléas géopolitiques, climatiques ou industriels, en analysant les vulnérabilités systémiques (ruptures critique, dépendances fournisseurs, instabilité environnementale) et en construisant des scenarios d'anticipation, afin d'outiller la prise de décision stratégique en situation d'incertitude.
Programme de la formation
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Bac + 5 et plus
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
980 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Bénéficiaire allocation retour à l'emploi
- Bénéficiaire allocation solidarité spécifique
- Bénéficiaire du revenu de solidarité active
- Militaire en reconversion
- Public de la formation initiale
- Public sans emploi
- Tout public
Modalités de recrutement et d'admission
Dossier
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Niveau 6
Modalités d'accès
- Accessible en contrat d'apprentissage
- Accessible en contrat de professionnalisation
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
14 Avenue Georges Pompidou69003 Lyon 3e
Responsable : La Compagnie de Formation - Pigier Lyon
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
14 Avenue Georges Pompidou
69003 Lyon 3e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes