Développer sa posture de manager bienveillant

Mieux se connaître et mieux connaître les membres de son équipe afin de mieux communiquer et acquérir les outils incontournables du management bienveillant au quotidien :

• Mieux se connaître en tant que manager pour développer une communication managériale efficace et bienveillante au quotidien
• Développer des rapports hiérarchiques bienveillants au quotidien
• Mener les différents types d'entretiens managériaux et accompagner le développement de vos collaborateurs (EAE, délégation, remotivation)
• Renforcer votre agilité face aux tensions et manager les comportements difficiles
 

1.   Développer sa connaissance de soi et des autres pour mieux gérer la relation avec ses collaborateurs
    • Assurer une communication individualisée selon le mode de communication de son interlocuteur
    • Identifier les besoins et les sources de motivation de ses collaborateurs
    • Identifier les sources de stress pour soi et pour son équipe et agir sur les bons leviers
2.   Se connaître et comprendre son mode de fonctionnement
    • Identifier les différentes manifestations de son profil dans son quotidien professionnel
    • Réfléchir aux impacts de son profil sur sa communication et son style de management
3.   Différencier son management en fonction du profil de ses collaborateurs
    • Inventorier les niveaux d'autonomie de chaque collaborateur dans l'équipe
    • Adapter sn style relationnel et managérial à la personnalité de chacun
    • Comprendre les spécificités générationnelles, leurs enjeux et leurs richesses
4.   Susciter et maintenir la motivation individuelle et collective
    • Identifier la démotivation et mener un entretien de remotivation
    • Découvrir les leviers et actions pertinentes pour (re)mobiliser son équipe
    • S'approprier les piliers du management collaboratif (confiance, coopération)
5.   Bâtir une communication managériale efficace, claire et bienveillante
    • Soigner la qualité de sa communication professionnelle : verbale, non-verbale, para-verbale
    • Mener une réunion d'équipe et recentrer les comportements inappropriés
    • Incarner la bienveillance et l'exemplarité dans ses rapports interpersonnels
6.   Gérer les tensions et les conflits interpersonnels au sein de l'équipe
    • Utiliser un vocabulaire adapté et bienveillant : critiquer sans démotiver
    • S'affirmer avec bienveillance et formuler un recadrage assertif
    • Dénouer et désamorcer les jeux psychologiques et les conflits interpersonnels