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Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Formation Lean Directeur/Maintenance - Formation Lean Directeur/Maintenance

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_241197306F
Organisme responsable : Ovale Performance (ouvre dans un nouvel onglet)

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Référentiels

Code Rome

Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.

Formacode

  • 31475 : Animation qualité
  • 31478 : Groupe progrès
  • 31652 : Gestion production
  • 32015 : Conduite changement

Présentation de la formation

Objectifs

Axé sur l'amélioration de la Production, ce concept a été inventé au sein du groupe japonais TOYOTA. L'innovation de cette démarche tenait dans l'optimisation de la production. Cette démarche se transpose à la maintenance en donnant un rôle proactif au service maintenance dans l'amélioration du processus de fabrication contrairement à la maintenance traditionnelle. Il s'agit d'améliorer plutôt que d'entretenir et réparer en donnant du temps au service…

Axé sur l'amélioration de la Production, ce concept a été inventé au sein du groupe japonais TOYOTA. L'innovation de cette démarche tenait dans l'optimisation de la production. Cette démarche se transpose à la maintenance en donnant un rôle proactif au service maintenance dans l'amélioration du processus de fabrication contrairement à la maintenance traditionnelle. Il s'agit d'améliorer plutôt que d'entretenir et réparer en donnant du temps au service maintenance pour se concentrer sur des solutions à long terme.
L'objectif est de compléter les compétences de base d'un directeur technique/maintenance en lui fournissant les principes et les outils du Lean Management.
Cela lui permettra de pouvoir s'impliquer dans une démarche d'excellence opérationnelle et de devenir ainsi un acteur de la performance de leur entreprise.

Programme de la formation

(Environ 35h) 1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma 2. Les gaspillages 3. Les indicateurs physiques de performance 4. Introduction à l'analyse des flux : a. VSM niveau 1 b. Diagramme spaghetti et analyse de déroulement c. Logigramme de processus et diagramme de flux d. Méthode vert / rouge & graphe temps valeur 5. La résolution de problème et ses outils 6. 5S 7. Chantier Kaizen 8. YAMAZUMI 9. KANBAN 10. SMED 11. JIDOKA 12. TPM (niv.1 et niv.2) 13.…

(Environ 35h)
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l'analyse des flux :
a. VSM niveau 1
b. Diagramme spaghetti et analyse
de déroulement
c. Logigramme de processus et
diagramme de flux
d. Méthode vert / rouge & graphe
temps valeur
5. La résolution de problème et ses outils
6. 5S
7. Chantier Kaizen
8. YAMAZUMI
9. KANBAN
10. SMED
11. JIDOKA
12. TPM (niv.1 et niv.2)
13. Standardisation
14. Supervision Active
15. Maison du Lean
16. Maîtrise Statistique des Procédés
17. AMDEC

Leçons complémentaires :
Cellule UAP EAP – Analyse de simultanéité en utilisant le Simogramme – Kitting – Heijunka - Hoshin Kanri

Validation et sanction

La formation est validée par une certification.

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

42 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
4 Rue de la Fraternité
69700 Givors
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes