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Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Formation secteur Pharmaceutique - Formation secteur Pharmaceutique

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_241197293F
Organisme responsable : Ovale Performance (ouvre dans un nouvel onglet)

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Référentiels

Code Rome

Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.

Formacode

  • 31475 : Animation qualité
  • 31478 : Groupe progrès
  • 31652 : Gestion production
  • 32015 : Conduite changement

Présentation de la formation

Objectifs

Le Lean Management vise l'Excellence Opérationnelle, par la réduction des temps de cycles de création de valeur en éliminant continuellement les gaspillages dans tous les processus de l'entreprise. L'approche Lean doit permettre de rendre le système d'application des BPF plus robuste par une optimisation des processus opérationnels (les temps de nettoyage et changement de format ou produits). C'est pourquoi les systèmes de gestion basés sur le Lean Management en font un…

Le Lean Management vise l'Excellence Opérationnelle, par la réduction des temps de cycles de création de valeur en éliminant continuellement les gaspillages dans tous les processus de l'entreprise. L'approche Lean doit permettre de rendre le système d'application des BPF plus robuste par une optimisation des processus opérationnels (les temps de nettoyage et changement de format ou produits). C'est pourquoi les systèmes de gestion basés sur le Lean Management en font un avantage compétitif.
Le Lean Management vise également l'Excellence Organisationnelle en améliorant l'efficience des processus en éliminant les dysfonctionnements et les irritants. Cette méthodologie peut être utilisée sur le processus de libération des lots de production afin de diminuer les non-valeurs ajoutées et maitriser la variabilité des délais…

Programme de la formation

(Environ 35h) 1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma 2. Les gaspillages 3. Les indicateurs physiques de performance 4. Introduction à l'analyse des flux : a. VSM niveau 1 b. Diagramme spaghetti et analyse de déroulement c. Logigramme de processus et diagramme de flux d. Méthode vert / rouge & graphe temps valeur 5. La résolution de problème et ses outils 6. 5S 7. Chantier Kaizen 8. YAMAZUMI 9. KANBAN 10. SMED 11. JIDOKA 12. TPM (niv.1 et niv.2) 13.…

(Environ 35h)
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l'analyse des flux :
a. VSM niveau 1
b. Diagramme spaghetti et analyse
de déroulement
c. Logigramme de processus et
diagramme de flux
d. Méthode vert / rouge & graphe
temps valeur
5. La résolution de problème et ses outils
6. 5S
7. Chantier Kaizen
8. YAMAZUMI
9. KANBAN
10. SMED
11. JIDOKA
12. TPM (niv.1 et niv.2)
13. Standardisation
14. Supervision Active
15. Maison du Lean
16. Maîtrise Statistique des Procédés
17. AMDEC

Leçons complémentaires :
Cellule UAP EAP – Analyse de simultanéité en utilisant le Simogramme – Kitting – Heijunka - Hoshin Kanri

Validation et sanction

La formation est validée par une certification.

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

35 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
4 Rue de la Fraternité
69700 Givors
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes