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Management d'une Auto-école

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_231177719F
Organisme responsable : Davantages Informatique et Formation (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

à l'issue de la formation, le stagiaire est en mesure de : . adapter son style de management aux situations et aux profils de collaborateurs . motiver, fédérer et faire fonctionner son équipe . mener des entretiens managériaux

Programme de la formation

1. Adapter son style de management aux situations et aux profils de collaborateurs - Enjeux et rôles du Manager en école de conduite - Problématiques particulières des Managers en école de conduite - 4 styles de management : quel Manager êtes-vous ? Choisir le bon style de management au bon moment… - S'affirmer en tant que leader : créer la confiance, asseoir sa légitimité, répondre aux demandes des salariés, savoir dire non… - Étude de cas 2. Actionner les leviers de la motivation et…

1. Adapter son style de management aux situations et aux profils de collaborateurs - Enjeux et rôles du Manager en école de conduite - Problématiques particulières des Managers en école de conduite - 4 styles de management : quel Manager êtes-vous ? Choisir le bon style de management au bon moment… - S'affirmer en tant que leader : créer la confiance, asseoir sa légitimité, répondre aux demandes des salariés, savoir dire non… - Étude de cas 2. Actionner les leviers de la motivation et intégrer le temps consacré au Management - Agir efficacement sur la motivation de chaque collaborateur - Mener un entretien face à un collaborateur démotivé - simulations en groupes restreints - Gérer son temps pour garder le contrôle : définir les priorités et des objectifs productifs - Pourquoi et comment déléguer ? 3. Fédérer et faire fonctionner son équipe - Effectuer un diagnostic du fonctionnement de l'équipe - Faire partager sa vision et inciter à l'action, accompagner l'équipe au quotidien - Encourager la coopération et l'engagement dans l'équipe - Que faire quand votre équipe dysfonctionne ? - Études de cas 4. Mener des entretiens managériaux - Mener un entretien de recadrage : recadrer les erreurs, les comportements inadaptés, les personnalités difficiles - Organiser les entretiens périodiques d'évaluation et de progrès - Intégrer les spécificités de l'entretien professionnel obligatoire - Simulations en groupes restreints

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

upports pédagogiques, logiciel de visioconférence, plate forme d'échange collaboratif. Méthode participative par apports théoriques et exercices pratiques, simulations en sous groupes tutoré

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions de prise en charge
OPCO, AGEFICE, POLE EMPLOI, AGEFIPH, REGION...

Conditions d'accès

Publics visés

  • Autre public
  • Bénéficiaire allocation retour à l'emploi
  • Bénéficiaire allocation solidarité spécifique
  • Bénéficiaire du revenu de solidarité active
  • Militaire en reconversion
  • Public dans le cadre du contrat d'apprentissage
  • Public dans le cadre du contrat de professionnalisation
  • Public sans emploi

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

le stagiaire doit disposer d'un ordinateur ou tablette tactile avec navigateur internet, webcam, micro et accès internet

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Pôle Pixel
69100 Villeurbanne
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes