Chef d'équipe en entreprise artisanale du bâtiment
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_231174838F
Organisme responsable :
Association pour la Formation dans l'Artisanat du Bâtiment Auvergne Rhône-Alpes (AFABAT)
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Comprendre son poste, l'assumer et faire respecter son rôle de chef
- Seconder efficacement le chef d'entreprise
- Acquérir les compétences d'encadrement, d'animation et de communication propres à la fonction
- Favoriser la motivation et engager des actions pour la restaurer si besoin.
- Passer du «faire» au «faire faire».
Programme de la formation
1er JOUR : le chef d'équipe dans l'organigramme de l'entreprise. Présentation du formateur, des stagiaires et du programme de la formation. Les perceptions, attentes et objectifs du chef d'entreprise et de son collaborateur futur chef d'équipe par rapport à la fonction. 2ème JOUR : communication interpersonnelle. Principes et fonctionnement de la communication interpersonnelle. Communication formelle et informelle, verbale et non verbale. Leviers de la…
1er JOUR : le chef d'équipe dans l'organigramme de l'entreprise.
- Présentation du formateur, des stagiaires et du programme de la formation.
- Les perceptions, attentes et objectifs du chef d'entreprise et de son collaborateur futur chef d'équipe par rapport à la fonction.
2ème JOUR : communication interpersonnelle.
- Principes et fonctionnement de la communication interpersonnelle.
- Communication formelle et informelle, verbale et non verbale.
- Leviers de la communication de groupe.
3ème JOUR : la communication, outil de management.
- Connaître les compétences et qualités d'un bon manager.
- Définir son propre profil de manager.
- Comment gérer l'information et développer une communication efficace.
- Rôle et missions du chef d'équipe : une fiche de poste propre à chaque entreprise.
4ème JOUR : le binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.
En présence du chef d'entreprise :
- Missions et tâches du chef d'équipe : gérer, animer, contrôler, déléguer.
- Répartition des tâches, délégation, motivation et contrôle : élaboration d'un plan d'actions de chaque binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.
5ème JOUR : bilan intermédiaire.
- Test de connaissances sous forme de quiz.
- Bilan des acquis et des mises en application en entreprise.
- Succès et difficultés rencontrés, actions correctives.
6ème JOUR : management spécifique : tutorat, intergénérationnalité et interculturalité.
- Les fonctions du tuteur.
- Savoir accueillir, informer et transmettre son savoir de manière pédagogique.
- Comprendre les spécificités de chaque public et savoir l'animer avec assertivité.
7ème JOUR : réunions et entretiens.
- Les différents types de réunions et d'entretiens.
- Comment maîtriser ces 2 outils du management d'équipe.
- Exercices de mise en situation.
8ème JOUR : le chef d'équipe au quotidien.
- Gestion du temps, prévention et gestion des conflits, gestion par objectif.
- Questionnements et attentes par rapport aux situations individuelles rencontrées.
- Bilan de la formation.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Parler, lire et écrire français Maîtriser les calculs mathématiques de base (addition, soustraction, multiplication, division).
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
59 Rue de Saint-Cyr69009 Lyon 9e
Responsable : 69 - CAPEB LYON
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
59 rue de Saint-Cyr
69338 Lyon 9e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes