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Entretien annuel professionnel

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_231165632F
Organisme responsable : Ideallis (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Objectifs pédagogiques
> Comprendre les enjeux
> Maitriser les différentes étapes
> Acquérir les comportements efficaces et constructifs
> Evaluer de façon objective et fixer des objectifs
> Utiliser les grilles d'évaluation
> Faire de l'entretien un outil de management

Programme de la formation

LES ENJEUX ET OBJECTIFS DE L'ENTRETIEN D'ÉVALUATION PROFESSIONNEL Le cadre réglementaire Les objectifs et enjeux pour les collaborateurs Les objectifs et enjeux pour le manager Les objectifs et enjeux pour l'entreprise Distinguer entretien annuel, entretien professionnel et autres entretiens RH   LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE L'ENTRETIEN D'ÉVALUATION PROFESSIONNEL Communiquer en amont à son équipe et donner du sens Connaître les phases de l'entretien :…

LES ENJEUX ET OBJECTIFS DE L'ENTRETIEN D'ÉVALUATION PROFESSIONNEL
  • Le cadre réglementaire
  • Les objectifs et enjeux pour les collaborateurs
  • Les objectifs et enjeux pour le manager
  • Les objectifs et enjeux pour l'entreprise
  • Distinguer entretien annuel, entretien professionnel et autres entretiens RH
 
LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE L'ENTRETIEN D'ÉVALUATION PROFESSIONNEL
  • Communiquer en amont à son équipe et donner du sens
  • Connaître les phases de l'entretien : préparer, conduire, fixer les objectifs…
  • Préparer l'entretien à l'écrit
  • Réussir son introduction et expliquer son déroulement
  • Maitriser la méthode SMART pour fixer des objectifs
  • Utiliser les supports de l'entreprise : outils de préparation, documents de suivi…
 
MENER EFFICACEMENT L'ENTRETIEN D'ÉVALUATION PROFESSIONNEL
  • Adopter une communication adaptée et efficace
  • Améliorer l'écoute active
  • Identifier et formaliser les réussites et talents des collaborateurs pour créer des points d'ancrage
  • Faire des feedbacks d'amélioration constructifs
  • Identifier et agir sur les moteurs de motivation du collaborateur
  • Définir des plans d'actions en mode « coaching »
  • Clôturer positivement et définir et définir les prochaines étapes

Validation et sanction

Objectifs pédagogiques
> Comprendre les enjeux
> Maitriser les différentes étapes
> Acquérir les comportements efficaces et constructifs
> Evaluer de façon objective et fixer des objectifs
> Utiliser les grilles d'évaluation
> Faire de l'entretien un outil de management

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Toute personne souhaitant faire évoluer sa posture de manager.

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Toute personne souhaitant faire évoluer sa posture de manager.

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Toute personne souhaitant faire évoluer sa posture de manager.

Niveau d'entrée

Fin de scolarité, sortie fin de 5e

Conditions spécifiques et prérequis

Occuper un poste de manager.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

2 rue Jean Bertin
79 Rue Barthélémy de Laffemas
26000 Valence

Responsable : Ideallis

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
2 Rue Jean Bertin
26000 Valence
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes