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Yellow belt lean six sigma

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_2205292F
Organisme responsable : Data Value (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Cette formation Yellow Belt certifiante vous permettra de participer à des projets Lean Six Sigma et d'y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.

Programme de la formation

Introduction Qu'est-ce que le Six Sigma ? Les hommes et leurs apports Les sociétés (Toyota, Motorola, GE,..) Le Lean La démarche Six Sigma Le Lean Six Sigma Les livrables d'un projet Lean Six Sigma La stratégie de résolution de problème Y = f(x) La revue de phase Rôles et Responsabilités du Lean Six Sigma Define Phase Define : Les fondements du Six Sigma, Voix du Business de l'Employé et du Client, Définir un processus, Essentiels aux caractéristiques…

Introduction
  • Qu'est-ce que le Six Sigma ?
  • Les hommes et leurs apports
  • Les sociétés (Toyota, Motorola, GE,..)
  • Le Lean
  • La démarche Six Sigma
  • Le Lean Six Sigma
  • Les livrables d'un projet Lean Six Sigma
  • La stratégie de résolution de problème Y = f(x)
  • La revue de phase
  • Rôles et Responsabilités du Lean Six Sigma
Define
  • Phase Define : Les fondements du Six Sigma, Voix du Business de l'Employé et du Client, Définir un processus, Essentiels aux caractéristiques de la qualité (Critical to Quality Characteristics – CTQ's), Les coûts de non qualité (Cost of Poor Quality – COPQ), L'analyse de Pareto (règle du 80:20), Les métriques de base du Six Sigma (DPU, DPMO, FTY, RTY et Temps de cycle)
  • Sélectionner un projet Lean Six Sigma: Établir un Business Case & une Charte Projet, Développement des Métriques Projet, Évaluation Financière & Capture de Bénéfices
  • L'Entreprise Lean : Les Sept Gaspillages : TIMWOOD (Transport, Inventory, Motion, Waiting, Over-processing, Overproduction, Defects), Les 5S (Seiri : supprimer l'inutile, Seiton : situer les choses, Seiso : (faire) scintiller, Seiketsu : standardiser les règles, Shitsuke : suivre et progresser).
Measure
  • Phase Measure
  • Définition du processus : Cause & Effet / Diagramme Ishikawa, Process Mapping, SIPOC, Value Stream Map, Diagramme X-Y, AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité - FMEA)
  • Statistiques Six Sigma : Statistiques de base, Statistiques descriptives, Distributions normales et normalité, Analyse Graphique
  • Analyse des systèmes de mesure: Precision & Accuracy, Biais, Linéarité & Stabilité, Gage Répétabilité et Reproductibilité, Variable & MSA par attribut
  • Capabilité d'un processus: Analyse de capabilité, Concept de Stabilité, Capabilité Attribut & Discret, Techniques de surveillance
Control
  • Phase Control
  • Contrôles - Lean : Méthodes de contrôle du 5S, Kanban, Poka-Yoke (Mistake Proofing)
  • Plans de Contrôle - Six Sigma : Analyse des coûts et bénéfices, Éléments du Plan de Contrôle, Éléments du Plan de Réponse

Validation et sanction

- Participer à des projets Lean Six Sigma dans un environnement professionnel, sous la direction d'un Green Belt ou d'un Black Belt
- Contribuer à améliorer les processus ou la qualité des produits ou des services, à résoudre les dysfonctionnements au sein d'une organisation
- Contribuer à limiter les gaspillages et la variation des processus au sein d'une organisation
- Prendre part aux étapes Définir, Mesurer et Contrôler de la méthodologie DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler)
- Mettre en œuvre différents outils du Lean Six Sigma et les statistiques descriptives lors de la phase mesure
- Comprendre les rôles et responsabilités dans la démarche Lean Six Sigma
- Se préparer à l'examen de certification IASSC Lean Six Sigma Yellow Belt

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Pédagogie active mêlant exposés, exercices et applications pratiques.
Utilisation de serious Games (Jeu des 5S…)

Durée

En centre

28 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Toute personne impliquée ou intéressée par la démarche d'amélioration continue dans l'entreprise

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Toute personne impliquée ou intéressée par la démarche d'amélioration continue dans l'entreprise

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Toute personne impliquée ou intéressée par la démarche d'amélioration continue dans l'entreprise

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

33 Rue de la République
69002 Lyon 2e

Responsable : ASI

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
41 rue de la Découverte
31676 Labège
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes