Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

• Comprendre les incontournables du management de projet : gestion traditionnelle et gestion de projet dites « agile »
• S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet

-Savoir gérer un projet
-Savoir manager un projet
-Savoir accompagner les changements induits par le projet

• Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet
• Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi

1. Incontournables
•  organisation
• Définir un projet ?
• Raisons d'échec et de réussite d'un projet
• Rôle du chef de projet
• Structuration du projet
2. Gestion de projet
     - Analyser la situation
     - Définir périmètre du projet
     - Définir objectifs
     - Définir budget
     - Analyse des risques
     - Planning prévisionnel
     - Finaliser le cadrage
• Conduire et suivre un projet
     - Organiser le contenu du travail à mener 
     - Identifier en équipe les livrables d'un projet
     - Relier les livrables aux activités à mener 
     - La matrice RACI : affecter  responsabilités aux acteurs
     - Définir l'équipe
     - Planning détaillé 
     - Réunions :Préparation,Conduite, Compte rendu, plan d'actions, suivi des actions
• Clôture, bilan du projet
     - Accompagnement post livraison
     - Retour d'expérience .
• Définir les modalités d'évaluation
     - Évaluer les performances d'un projet : indicateurs 
     - Tableaux de bord synthétiques
• Approche financière de la gestion de projet
• Plans d'actions
(organiser, structurer, animer, suivre l'efficacité des plans d'actions)
3. Projet & Qualité
• Comprendre le lien qualité et projet
• Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa
résolution)
4. Le Management de projet
• Communication sur et autour du projet
• Développer sa posture de manager de projet
• Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet
     - Gestion des situations difficiles
     - Gestion du temps et des priorités
     - Mettre en place un reporting efficace
     - Organiser la communication entre les membres de l'équipe projet
     - Gestion du temps et des priorités
5. Conduite du changement associée à la gestion de projet
• Notion de rôles et de niveau d'implication :
• Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
• Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement
• Erreurs à éviter
• Mise en œuvre (passer à l'action / organiser, suivre le déroulement de ce qui a
été prévu, accompagner le changement)
6. Retour sur expérience et cas pratiques