Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_2117194F
Organisme responsable :
CCI Formation Beaujolais
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32135 : Conduite projet
Présentation de la formation
Objectifs
S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
- Savoir gérer un projet
- Savoir manager un projet
- Savoir accompagner les changements induits par le projet
Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi
Programme de la formation
Les incontournables du management de projet Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ? Comment définir un projet ? Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet Le rôle du chef de projet Structuration du projet (Les phases) La Gestion de projet Cadrer un projet : Analyser et comprendre la situation de départ Définir le périmètre et les limites du projet Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et…
- Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?
- Comment définir un projet ?
- Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet
- Le rôle du chef de projet
- Structuration du projet (Les phases)
La Gestion de projet
- Cadrer un projet :
- Analyser et comprendre la situation de départ
- Définir le périmètre et les limites du projet
- Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients
- Comprendre, définir et prendre en compte le budget
- Analyse des risques
- Le planning prévisionnel (Macro-planning)
- Finaliser le cadrage par une note de cadrage
- Conduire et suivre un projet :
- Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
- Identifier en équipe les livrables d'un projet
- Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
- La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs:
- La clôture et le bilan du projet :
- Clôture avec le client
- L'accompagnement « post livraison »
- Retour d'expérience et archivage.
- Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet
Les plans d'actions
Projet & Qualité
- Comprendre le lien entre qualité et projet
- Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
Le Management de projet
- La communication sur et autour du projet.
- Développer sa posture de manager de projet
- Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet
Conduite du changement associée à la gestion de projet :
- Notion de rôles et de niveau d'implication :
- Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
- Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement
- Les erreurs à éviter
- Mise en œuvre (comment passer à l'action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Bénéficiaire de l'action
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
Chemin du Martelet69400 Limas
Responsable : CCI Formation Beaujolais
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
Chemin du Martelet
69400 Limas - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes