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Black Belt Lean Management

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_2105441F
Organisme responsable : Data Value (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Apprendre à piloter un projet d'amélioration complexe industriel ou de service mettant en œuvre un ensemble de techniques et outils Lean Compétences visées : - Optimiser la conduite des réunions, manager les équipes et développer les compétences - Appliquer les principes de gestion du changement pour faciliter la transition - Appliquer la méthode DMAIC - Sélectionner un projet en fonction de son impact, définir des indicateurs clés de performance, élaborer une charte projet - Mettre…

Apprendre à piloter un projet d'amélioration complexe industriel ou de service mettant en œuvre un ensemble de techniques et outils Lean
Compétences visées :
- Optimiser la conduite des réunions, manager les équipes et développer les compétences
- Appliquer les principes de gestion du changement pour faciliter la transition
- Appliquer la méthode DMAIC
- Sélectionner un projet en fonction de son impact, définir des indicateurs clés de performance, élaborer une charte projet
- Mettre en place un plan de mesure pour évaluer les performances des processus
- Prioriser et mettre en œuvre des solutions d'amélioration continue en utilisant des outils Lean tels que l'AMDEC
- Contrôler les processus améliorés en appliquant des méthodes de suivi et des cartes de contrôle.

Programme de la formation

- L'homme au centre du Lean La conduite de réunion – Les personnalités Gestion du changement  : les 5 étapes du changement, la courbe du deuil, la communication, la gestion des personnalités People management : Top Down et Bottom Up La matrice de compétence - Define  Rappels Lean Green Belt - Fil rouge projet Lean Black Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE Présentation du projet par chaque stagiaire Identification de l'impact business Définition des indicateurs…

- L'homme au centre du Lean
  • La conduite de réunion – Les personnalités
  • Gestion du changement  : les 5 étapes du changement, la courbe du deuil, la communication, la gestion des personnalités
  • People management : Top Down et Bottom Up
  • La matrice de compétence
- Define 
  • Rappels Lean Green Belt
- Fil rouge projet Lean Black Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE
  • Présentation du projet par chaque stagiaire
  • Identification de l'impact business
  • Définition des indicateurs principaux
  • Élaboration de la charte projet
- Measure 
  • Rappels Lean Green Belt
  • Loi de Little
- Fil rouge projet Lean Black Belt #2(*) - Retour sur la phase précédente - Travail sur la Phase MEASURE
  • Présentation du plan de mesure par chaque stagiaire
  • Travail sur la qualification des outils de mesure
  • Présentation des données collectées
  • Présentation de premières tendances dégagées
- Analyse
  • Rappels Lean Green Belt
  • Les Flux – Le diagramme spaghetti
- Fil rouge projet Lean Black Belt #3(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase ANALYZE
  • Chaque stagiaire présente son approche de la phase
  • Outils statistiques utilisés et conclusions tirées
  • Outils de recherche de cause racine utilisés et conclusions tirées
  • Conclusions de la phase ANALYZE
- Improve
  • Rappels Lean Green Belt
  • SOP
  • TPM
  • TRS
- Fil rouge projet Lean Black Belt #4(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase IMPROVE
  • Chaque stagiaire présente son approche de la phase
  • Démarches utilisées (brainstorming, autres outils)
  • Solutions identifiées
  • Priorisation des solutions (AMDEC, matrices de sélection …)
  • Communication des solutions
  • Choix de la solution définitive
- CONTROL
  • Rappels Lean Green Belt
- Fil rouge projet Lean Black Belt #5 (*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase CONTROL
  • Présentation de l'approche de la phase par chaque stagiaire
  • Outils utilisés (Carte de contrôle, AMDEC, logigramme)
  • Data obtenues à ce stade
  • Conclusion globale sur le projet Lean Green Belt
- Les différents types améliorations
  • Le management par percée (Hoshin)
  • Kaizen Blitz
  • Kaikaku
  • Hoshin des Flux
  • Green Field
- La gestion de risques
  • L'AMDEC
- Conclusion

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Des études de cas sont mises en œuvre à la fin de la présentation de chaque outil. Un projet fil rouge permettra l'assimilation des méthodes et outils dans un contexte concret familier du stagiaire.

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Toute personne impliquée ou intéressée par la démarche Lean dans l'entreprise

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Toute personne impliquée ou intéressée par la démarche Lean dans l'entreprise

Conditions d'accès

Publics visés

  • Salarié
  • Tout public

Informations sur les publics

Toute personne impliquée ou intéressée par la démarche Lean dans l'entreprise

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Pour suivre ce stage dans de bonnes conditions, il est recommandé d'avoir suivi en amont la formation "Green Belt Lean" ou d'avoir atteint par la pratique un niveau équivalent

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

33 Rue de la République
69002 Lyon 2e

Responsable : ASI

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
41 rue de la Découverte
31676 Labège
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes