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Recrutement : gérer et mener un recrutement, jusqu'à l'intégration des collaborateurs

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_2101834F
Organisme responsable : Pastel RH - France Giroud (Pastel RH) (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Mener un recrutement Acquérir les bases méthodologiques du recrutement Se connaître en tant que recruteur Maîtriser les techniques d'entretien Mener un recrutement dans son intégralité Utiliser les tests psychométriques Choisir les tests appropriés à un recrutement Maîtriser la passation et l'analyse des tests Présenter les résultats de tests pendant un entretien de recrutement Intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs Identifier les profils « sensibles »…

Mener un recrutement
  • Acquérir les bases méthodologiques du recrutement
  • Se connaître en tant que recruteur
  • Maîtriser les techniques d'entretien
  • Mener un recrutement dans son intégralité
Utiliser les tests psychométriques
  • Choisir les tests appropriés à un recrutement
  • Maîtriser la passation et l'analyse des tests
  • Présenter les résultats de tests pendant un entretien de recrutement
Intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs
  • Identifier les profils « sensibles »
  • Construire un plan d'intégration des nouveaux salariés
  • Maîtriser les outils de fidélisation des salariés

Programme de la formation

1. Mener un recrutement a) Comprendre le contexte d'un recrutement Identifier les enjeux et les objectifs de l'entreprise et des candidats Respecter les principes de la non-discrimination b) Préparer le recrutement Identifier les phases du recrutement Rechercher les candidatures et les présélectionner Choisir parmi les différents types d'entretien et s'adapter aux spécificités des profils à recruter Préparer et structurer l'entretien par étapes c)…

1. Mener un recrutement
    a) Comprendre le contexte d'un recrutement
    • Identifier les enjeux et les objectifs de l'entreprise et des candidats
    • Respecter les principes de la non-discrimination
    b) Préparer le recrutement
    • Identifier les phases du recrutement
    • Rechercher les candidatures et les présélectionner
    • Choisir parmi les différents types d'entretien et s'adapter aux spécificités des profils à recruter
    • Préparer et structurer l'entretien par étapes
    c) Conduire l'entretien de recrutement
    • Mobiliser les différentes attitudes d'écoute et les bases méthodologiques d'un entretien
    • Faire un auto-diagnostic de son style de recrutement (points forts et axes de progrès)
    • Utiliser les différents types de questions et la reformulation, conclure l'entretien
    d) Finaliser le recrutement
    • Prendre des notes et rédiger une synthèse
    • Évaluer objectivement les candidatures
    • Rendre réponse aux candidats non retenus
    • Accueillir et intégrer le nouvel embauché
    Tout au long de la formation : s'entraîner à mener un recrutement
    • Pratiquer des jeux de rôle sur la conduite d'entretien
    • Analyser les points clés et les axes de progression
    • Mener un recrutement dans sa totalité, de la préparation à la prise de décision

    2. Utiliser les tests psychométriques
    • Maîtriser les spécificités de l'utilisation des tests psychométriques
    • Mettre en œuvre des tests psychométriques
    • Étude de cas
    3. Intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs
    a) Comprendre ce qu'est un profil « sensible »
    • Comment passer de la gestion des compétences à la gestion des talents
    • Définir ce qu'est un talent pour l'entreprise
    • Identifier les enjeux des talents
    • Gérer le management intergénérationnel
    b) Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs
    • Penser l'intégration dès la phase de recrutement
    • Attirer les talents en utilisant les canaux appropriés
    • Utiliser les différents outils d'accueil et d'intégration
    c) Fidéliser les salariés
    • Adapter la gestion des carrières
    • Identifier les potentiels d'évolution
    • Se donner les moyens de les développer

    Validation et sanction

    Attestation de formation

    Type de formation

    Non certifiante

    Niveau de sortie

    Sans niveau spécifique

    Durée, rythme, financement

    Durée

    En centre

    56 h

    Financement

    Conventionnement
    Oui
    Financeurs
    • Bénéficiaire de l'action

      Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

      Publics : Tout public : salariés, fonctionnaires, demandeurs d'emploi, travailleurs non salariés

    • Entreprise

      Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

      Publics : Tout public : salariés, fonctionnaires, demandeurs d'emploi, travailleurs non salariés

    Conditions d'accès

    Publics visés

    • Salarié
    • Tout public

    Informations sur les publics

    Tout public : salariés, fonctionnaires, demandeurs d'emploi, travailleurs non salariés

    Niveau d'entrée

    Sans niveau spécifique

    Conditions spécifiques et prérequis

    Aucun pré-requis n'est exigé.

    Lieu de réalisation de l'action

    Modalités d'enseignement

    Formation mixte

    Adresse

    2ter Rue Fontaine Martel
    26190 Saint-Jean-en-Royans

    Responsable : Pastel RH - St Jean en Royans

    Périodes prévisibles de déroulement des sessions

    Début

    Fin

    Adresse d'inscription
    33 Rue Pasteur
    26190 Saint-Jean-en-Royans
    État du recrutement
    Ouvert
    Modalités
    Entrées / Sorties à dates permanentes