Aller au contenu principal

Développer une posture de manager-coach

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_2101609F
Organisme responsable : Devictio Formations (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

 Être capable d'apporter une dimension coach à son rôle de manager.

Programme de la formation

Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach Le coaching : définition  Réfléchir sur son style de management Quel est l'intérêt du Manager à adopter une posture et une pratique de coach ? Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs (leurs attentes, leurs besoins et les clés de la motivation) Adopter une posture de coach dans son management La posture de coach : une quête identitaire, une attitude et une manière de penser qui…

Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach
  • Le coaching : définition 
  • Réfléchir sur son style de management
  • Quel est l'intérêt du Manager à adopter une posture et une pratique de coach ?
  • Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs (leurs attentes, leurs besoins et les clés de la motivation)
Adopter une posture de coach dans son management
  • La posture de coach : une quête identitaire, une attitude et une manière de penser qui tend vers une amélioration de sa posture de manager 
  • Les fondements : éthique, empathie, protection, permission et puissance du Manager Coach
  • Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach
Intégrer une pratique de l'entretien de coaching dans son management
  • Avant tout entretien : comprendre les émotions de ses collaborateurs 
  • Les bases de la relation Manager coach/collaborateur : le Rapport, l'écoute active, la calibration et la synchronisation
  • Établir un diagnostic des besoins de ses collaborateurs et les mettre en adéquation avec les attentes et les objectifs de son organisation
Coacher ses équipes sur la voie de la performance
  • Responsabiliser ses collaborateurs en co-déterminant des objectifs atteignables, quantifiables et mesurables 
  • Affiner sa compréhension de ses collaborateurs avec un questionnement (le méta-modèle) et les aider à exprimer leur potentiel
  • Utiliser le feed-back pour donner des signes de reconnaissance positifs afin de stimuler et de motiver ses collaborateurs
Déroulement
  • Effet miroir et dynamique de groupe 
  • Alternance de théorie et d'exercices pratiques
  • Outils utilisés : Analyse transactionnelle, PNL et Co-développement
Mise en application

Validation et sanction

Attestation de fin de fomation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Être en poste en tant que manager.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

12 Place Bir-Hakeim
69003 Lyon 3e

Responsable : Devictio formations

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
12 Place Bir-Hakeim
69003 Lyon 3e
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes