Panorama des méthodes Agiles et mode d'emploi de la transformation
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_2100823F
Organisme responsable :
Data Value
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Présentation de la formation
Objectifs
Programme de la formation
- Introduction à l'Agilité au travers d'un exemple concret- Les bases de l'Agilité L'apparition et le développement de l'Agilité Gestion de projet Déterministe vs gestion de projet Empirique Valeurs et principes, le Manifeste Agile - Les principales Méthodes Agiles Les principaux Mouvements Agiles et leur filiation Cas d'utilisation des principales méthodes - La gestion de flux d'activités par Lean Kanban Vue générale de la méthode Visualiser…
- L'apparition et le développement de l'Agilité
- Gestion de projet Déterministe vs gestion de projet Empirique
- Valeurs et principes, le Manifeste Agile
- Les principaux Mouvements Agiles et leur filiation
- Cas d'utilisation des principales méthodes
- Vue générale de la méthode
- Visualiser et gérer un flux
- La gestion du travail et les classes de services
- Plan de transition vers Lean Kanban
- Quizz
- Vue générale de la méthode
- Principaux éléments de la méthode (rôles, artefacts et cérémonies)
- Étude de cas pratique et de méthodes d'estimations
- Plan de transition vers Scrum
- Les autres méthodes possibles : Scrumban et XP
- Quizz
- Vue générale de la méthode et le lien avec les Startups
- Mise en œuvre pratique du « running lean »
- Plan de transition vers Lean Startup Management
- Les autres méthodes possibles : Design Thinking
- Quizz
- La culture de la mesure et son application à l'Agilité
- La gestion du changement et le modèle de Kotter
- La contractualisation Agile
- Agilité à l'échelle
- Cas d'études : SAFE et Spotify
- Cas pratiques (AXA, Yahoo et Google)
Validation et sanction
- Distinguer les principales Méthodes Agiles (Lean Kanban, Scrum, XP, Design Thinking, Lean Startup Management) et leurs cas d'utilisation en entreprise.
- Appliquer les techniques de gestion de flux d'activités par Lean Kanban dans un contexte professionnel.
- Mettre en œuvre les principes de la méthode Scrum pour améliorer la délivrance de projets et le time to market.
- Intégrer les concepts de Lean Startup Management pour l'innovation et le test de nouveaux produits.
- Analyser les étapes de la transformation Agile et les enjeux de l'adoption de l'Agilité à l'échelle de l'entreprise.
- Faire la différence entre « être agile » et « faire agile ».
- Maîtriser les concepts et méthodes de l'Agilité et savoir les appliquer de manière concrète dans les contextes d'entreprise.
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques
Pédagogie active mêlant exposés, exercices et applications pratiques. A l'issue de chaque chapitre, un exercice sous forme de Quizz ou de mise en situation est proposé pour valider la bonne acquisitio
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Informations sur les publics
Chefs de projet, responsables d'équipe, développeurs, architectes, équipe MOA, responsable technique ...
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
33 Rue de la République69002 Lyon 2e
Responsable : ASI
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
41 rue de la Découverte
31676 Labège - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes