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Formation Champion lean six sigma

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_2100707F
Organisme responsable : Data Value (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs


Assurer la promotion et le déploiement de la démarche Lean Six Sigma dans votre organisation, y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN

Programme de la formation

Jour 1- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ? Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ? Exemples de problématiques - La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d'amélioration de la performance (exemple PDCA) - Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de…

Jour 1- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?
  • Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
  • Exemples de problématiques
- La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma
  • Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d'amélioration de la performance (exemple PDCA)

- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma
  • Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues
  • Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt
  • Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles
- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l'entreprise ?
  • Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche
  • Communication top=>down
  • Communication bottom=>up
  • Travail du sponsor
  • Choix des projets pilotes
- Plan de communication de la démarche Lean Six Sigma
  • Pourquoi un plan de communication ?
  • Les partenaires et parties intéressées
  • Contenu du plan de communication
  • Méthodes de communication
- Identifier les coûts de la démarche Lean Six Sigma
  • Impacts pour l'entreprise
  • Améliorations attendues
  • Les différents types de gain
  • Réductions de coûts réelles vs potentielles
  • Exemple de calcul de coût
Jour 2
- La méthode DMAIC
  • Présentation globale de la méthode DMAIC
  • Méthode d'amélioration de la performance et de réduction de la variabilité
  • Approche globale de la méthode (De définir à contrôler)
  • Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE – ANALYZE – IMPROVE – CONTROL)
- DMAIC : La phase DEFINE – Définir
  • Un préalable : comment choisir le bon projet
  • La matrice de sélection
  • L'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur criticité)
  • Élaboration de la charte projet
  • Impact business
  • Cartographie et périmètre du projet : 5M et SIPOC
  • Indicateurs quantifiés
  • Choix des acteurs et établissement du planning : RACI
- Introduction à La démarche LEAN
  • Présentation de la démarche LEAN
  • L'orientation client
  • La valeur et le flux de valeur
  • La réduction des coûts
  • L'amélioration continue
- Étude de cas Champion
  • Présentation de l'étude de cas
  • Élaboration de la charte projet
- Pérennisation de la démarche Six Sigma dans l'entreprise.

Validation et sanction

- Décrire les rôles et responsabilités des acteurs de la démarche Lean Six Sigma (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt) ainsi que les différences entre les certifications
- Définir les étapes nécessaires pour déployer une démarche Lean Six Sigma dans une entreprise
- Élaborer un plan de communication efficace pour le déploiement de la démarche Lean Six Sigma
- Analyser les coûts de la démarche Lean Six Sigma, en distinguant les impacts pour l'entreprise, les gains attendus, et les réductions de coûts réelles vs potentielles
- Expliquer les étapes de la méthode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) et son application pour l'amélioration de la performance et la réduction de la variabilité
- S'initier aux outils de la phase DEFINE
- Appréhender les principes d'une démarche Lean
- Conduire une étude de cas Champion en élaborant une charte projet
- Proposer des actions pour pérenniser la démarche Lean Six Sigma dans l'entreprise

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Pédagogie active mêlant exposés, exercices et applications pratiques

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Manager impliqué ou désirant s'impliquer dans la démarche d'amélioration continue de l'entreprise

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Manager impliqué ou désirant s'impliquer dans la démarche d'amélioration continue de l'entreprise

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Informations sur les publics

Manager impliqué ou désirant s'impliquer dans la démarche d'amélioration continue de l'entreprise

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

33 Rue de la République
69002 Lyon 2e

Responsable : ASI

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
41 rue de la Découverte
31676 Labège
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes