Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE) - Conduire et animer un projet
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_2064292F
Organisme responsable :
CCI Formation Pro - Site de Lyon
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32135 : Conduite projet
Présentation de la formation
Objectifs
Elle porte sur les 3 domaines de compétences suivants :
- Préparer le projet
- Piloter le projet
- Évaluer et communiquer autour du projet
Programme de la formation
Enjeux et méthodologie projet Conduire la démarche projet Qu'est-ce qu'un projet, typologie et catégories Intégrer la démarche dans la logique de l'entreprise Les facteurs clés de réussite Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment ? Les étapes principales pour garantir l'atteinte des objectifs Réflexion et définition d'un projet : comment…
- Conduire la démarche projet
- Qu'est-ce qu'un projet, typologie et catégories
- Intégrer la démarche dans la logique de l'entreprise
- Les facteurs clés de réussite
- Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques
- Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment ?
- Les étapes principales pour garantir l'atteinte des objectifs
- Réflexion et définition d'un projet : comment prévoir et organiser un projet transversal
- Action et réalisation : comment atteindre et garantir le carré d'or : Coût / Délai / Qualité / Sécurité
- Intégrer le client dès la conception et tout au long du projet pour garantir l'atteinte de SON objectif final
- Les outils de cadrage
- Le cahier des charges
- Les fiches de tâches
- L'analyse qualitative des risques
- Le tableau des aléas
- Les outils d'organisation
- L'organigramme des tâches
- Les fiches de tâches
- Diagramme de la répartition des tâches
- Le planning
- Le PERT
- Le GANTT
- Le plan d'action
- Les outils de suivi
- Les tableaux de bord et indicateurs de suivi
- Les rapports d'avancement
- Le suivi d'activité
- Le reporting
- Le bilan de fin de projet
- Démonstration du logiciel MS Project : un outil facilitant la gestion d'un projet
- Les réunions de projet
- Construction de l'équipe transversale
- Identifier les acteurs et les parties prenantes
- Rôles et missions du pilote/chef de projet : qu'attend t-on de lui
- Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet
- Fonctionnement de l'équipe transversale
- Définition des objectifs et des règles de fonctionnement
- Mise en place d'un système de communication et d'information interne et externe
- Garder une motivation et un dynamisme d'équipe jusqu'à l'atteinte de l'objectif et la satisfaction client
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeur
-
- Bénéficiaire de l'action
Conditions d'accès
Public visé
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
36 Rue Sergent Michel Berthet69009 Lyon 9e
Responsable : CCI Formation Pro - Lyon Métropole Saint-Etienne R
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
36 Rue Sergent Michel Berthet
69009 Lyon 9e - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes