Déployer les outils de résolution de problèmes selon la méthode DMAIC – Niveau Yellow Belt Lean 6 Sigma - Code RS6133
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_1906877F
Organisme responsable :
XL Formation
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 15099 : Résolution problème
- 31439 : Six sigma
- 31652 : Gestion production
- 31664 : Qualité gestion industrielle
- 32015 : Conduite changement
Présentation de la formation
Objectifs
Objectifs de la formation : Déployer la méthode DMAIC et les outils associés dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation?. Animer un projet simple d'amélioration avec les équipes terrain. Intégrer la culture Lean dans la posture d'animation et les pratiques quotidiennes. Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation. Compétences visées : C1. Définir, cadrer et piloter un projet sur la base des dysfonctionnements et…
Déployer la méthode DMAIC et les outils associés dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation?.
Animer un projet simple d'amélioration avec les équipes terrain.
Intégrer la culture Lean dans la posture d'animation et les pratiques quotidiennes.
Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.
Compétences visées :
- C1. Définir, cadrer et piloter un projet sur la base des dysfonctionnements et gaspillages d'un processus
- C2. Concevoir un plan de collecte de manière à permettre une analyse quantitative des données
- C3. Réaliser des analyses quantitatives élémentaires des données collectées, afin d'identifier les causes racines
- C4. Déployer des solutions de résolution de problème pour améliorer le processus
- C5. Déployer des outils de suivi de la performance tout en capitalisant sur les nouveaux standards
Programme de la formation
Déployer les outils de résolution de problème selon la méthode DMAIC sur un projet simple d'amélioration de processus ou d'activité. Programme proposé : Comprendre les enjeux de l'amélioration des performances : principes et gaspillages, phases DMAIC. Phase D : Mesurer la performance et mettre en évidence les gaspillages, Capter les attentes client et cadrer le projet. Phase M : Visualiser les étapes et les non-valeurs ajoutées d'un flux physique et transactionnel.…
Programme proposé :
- Comprendre les enjeux de l'amélioration des performances : principes et gaspillages, phases DMAIC.
- Phase D : Mesurer la performance et mettre en évidence les gaspillages, Capter les attentes client et cadrer le projet.
- Phase M : Visualiser les étapes et les non-valeurs ajoutées d'un flux physique et transactionnel.
- Phase A : Factualiser et résoudre les problèmes en s'appuyant sur des analyses graphiques. Réaliser un bilan des gaspillages.
- Phase I : Se projeter sur les flux cibles, Prioriser les actions avec l'équipe, Optimiser son environnement de travail avec le 5S.
- Phase C : Caler l'amélioration avec le standard, Animer la performance avec un management visuel en équipe.
- Clôturer un chantier ou projet Yellow Belt : règles et bonnes pratiques.
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
21 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
Avenue du Commandant L'HerminierHôtel des congrès
69100 Villeurbanne
Responsable : XL SA
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
88 Allee Galilee
38330 Montbonnot-Saint-Martin - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes