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Piloter une démarche Lean au sein d'une organisation - Niveau Black Belt Lean - Code RS6132

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_1906867F
Organisme responsable : XL Formation (ouvre dans un nouvel onglet)

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Référentiels

Code Rome

Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.

Formacode

  • 31478 : Groupe progrès
  • 31652 : Gestion production
  • 32012 : Gestion processus
  • 32015 : Conduite changement
  • 32145 : Management transversal

Présentation de la formation

Objectifs

Objectifs de la formation : Mettre en œuvre les outils avancés du Lean dans un contexte de projets d'optimisation de la chaîne de valeur globale, des processus opératoires et d'utilisation optimale des moyens associés. Déployer la démarche de transformation Lean de l'organisation et accompagner les équipes dans la transformation culturelle sous-jacente. Compétences visées : C1. Réaliser un diagnostic de performance d'une organisation C2. Concevoir une stratégie de…

Objectifs de la formation :
  • Mettre en œuvre les outils avancés du Lean dans un contexte de projets d'optimisation de la chaîne de valeur globale, des processus opératoires et d'utilisation optimale des moyens associés.
  • Déployer la démarche de transformation Lean de l'organisation et accompagner les équipes dans la transformation culturelle sous-jacente.
Compétences visées :
  • C1. Réaliser un diagnostic de performance d'une organisation
  • C2. Concevoir une stratégie de déploiement d'une démarche Lean
  • C3. Optimiser les flux multiproduits
  • C4. Organiser la Production en flux tirés
  • C5. Optimiser les moyens de Production en limitant la variabilité
  • C6. Piloter le déploiement et la pérennisation de la démarche
  • C7. Accompagner les collaborateurs dans l'acculturation du Lean
  • C8. Produire un bilan de Projet de déploiement
  • C9. Consolider le déploiement d'une démarche sur des fonctions, métiers et processus spécifiques

Programme de la formation

Programme proposé : Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs? : Rôle du pilote et du manager dans la culture Lean Réaliser la VSM actuelle de la chaîne de la valeur globale Planifier les ressources et assurer l'adéquation charge/capacité Livrer les clients en juste à temps. Maîtriser les en-cours : Passer en flux continu et en flux tiré Reconfigurer le flux et assurer l'approvisionnement bord de ligne? Réaliser la VSM cible de la chaîne de la valeur globale…

Programme proposé :

Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs? :
  • Rôle du pilote et du manager dans la culture Lean
  • Réaliser la VSM actuelle de la chaîne de la valeur globale
  • Planifier les ressources et assurer l'adéquation charge/capacité
Livrer les clients en juste à temps. Maîtriser les en-cours :
  • Passer en flux continu et en flux tiré
  • Reconfigurer le flux et assurer l'approvisionnement bord de ligne?
  • Réaliser la VSM cible de la chaîne de la valeur globale
  • Maîtriser les moyens techniques avec les outils de la TPM
  • Maîtriser les risques avec l'AMDEC : Principes, méthode
Maîtriser la variabilité des moyens et des processus. Se projeter :
  • Sensibilisation à la variabilité des Processus?
  • Lean Développement, conception et gestion de projet
  • Réaliser la VSM de l'usine 4.0?
  • Autres champs du Lean : IT, Logistique, …?
  • Road Map : ?Construction de la feuille de route de déploiement de la démarche Lean
Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre
Déployer la démarche Lean? : Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri?
Les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma : Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes
Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma?
Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations?
Les impacts financiers de la démarche : Introduction au Lean Accounting?

Un programme détaillé jour/jour est également disponible.

Validation et sanction

Piloter une démarche lean au sein d'une organisation - niveau black belt lean

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

84 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Bénéficiaire de l'action

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…, Managers terrain, Pilote de processus, Consultant, Particulier en transition professionnelle.

  • Entreprise

    Programme : Entreprise, Individuel (AIF, POEI, Région individuel, autofinancement)

    Publics : Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…, Managers terrain, Pilote de processus, Consultant, Particulier en transition professionnelle.

Conditions d'accès

Publics visés

  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Informations sur les publics

Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…, Managers terrain, Pilote de processus, Consultant, Particulier en transition professionnelle.

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Un titre de niveau II et/ou une première expérience professionnelle de 5 ans.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

88 Allee Galilee
38330 Montbonnot-Saint-Martin

Responsable : XL Formation

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
88 Allee Galilee
38330 Montbonnot-Saint-Martin
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes