Animer des chantiers et ateliers Lean - Niveau Green Belt Lean - Code RS6131
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_1906811F
Organisme responsable :
XL Formation
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 31458 : Kaizen
- 31475 : Animation qualité
- 31478 : Groupe progrès
- 31652 : Gestion production
- 32015 : Conduite changement
Présentation de la formation
Objectifs
Objectifs de la formation : Structurer un chantier en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean Piloter un chantier par percée Kaizen en impliquant les équipes concernées Animer les équipes et développer l'intelligence collective dans le cadre du chantier d'amélioration Compétences visées : C1. Organiser un chantier et/ou atelier d'amélioration de la performance à l'aide des outils du Lean de manière à répondre aux objectifs et enjeux de performance de…
- Structurer un chantier en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean
- Piloter un chantier par percée Kaizen en impliquant les équipes concernées
- Animer les équipes et développer l'intelligence collective dans le cadre du chantier d'amélioration
Compétences visées :
- C1. Organiser un chantier et/ou atelier d'amélioration de la performance à l'aide des outils du Lean de manière à répondre aux objectifs et enjeux de performance de l'organisation
- C2. Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client
- C3. Identifier les causes d'écarts de performance et de variabilité
- C4. Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens matériels et des équipements
- C5. Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes
- C6. Animer des équipes en menant des chantiers d'amélioration par percée
Programme de la formation
Animer des chantiers et ateliers Lean : de la structuration d'un chantier, en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du lean management, au pilotage par percée Kaizen et à l'implication des équipes terrain. Comprendre les enjeux du Lean Les Indicateurs physiques de performance Les phases et les outils d'un chantier Lean : Définir le chantier, Mesurer la performance des flux Analyser les gaspillages Optimiser et stabiliser la performance Innover, valoriser et…
Comprendre les enjeux du Lean
Les Indicateurs physiques de performance
Les phases et les outils d'un chantier Lean :
- Définir le chantier,
- Mesurer la performance des flux
- Analyser les gaspillages
- Optimiser et stabiliser la performance
- Innover, valoriser et pérenniser les gains
Organiser et animer un chantier kaizen : percée Kaizen, automaintenance, TPM, SMED ...
Identifier les causes d'écart et optimiser le flux de valeur : Analyse des flux, causes de non-performance, Sécurité et ergonomie, JIDOKA, équilibrage ...
Optimiser le flux de valeur et organiser des rituels de pilotage : Kanban, le flux tiré, Standardisation, Management visuel, Travail standardisé ...
Un programme détaillé jour/jour est également disponible.
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
42 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
Conditions d'accès
Publics visés
- Salarié
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Cette formation s'adresse aux personnes disposant d'un titre d'étude supérieure de niveau 5 et/ou d'une première expérience professionnelle de 3 ans
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
Avenue du Commandant L'HerminierHôtel des congrès
69100 Villeurbanne
Responsable : XL SA
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
88 Allee Galilee
38330 Montbonnot-Saint-Martin - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes