Déployez les outils de base du Lean - Niveau Yellow Belt Lean
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 03_1906795F
Organisme responsable :
XL Formation
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 15099 : Résolution problème
- 31478 : Groupe progrès
- 31652 : Gestion production
- 32015 : Conduite changement
- 32130 : Animation motivation équipe
Présentation de la formation
Objectifs
Objectifs de la formation : Déployer la méthode DMAIC et les outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation Animer un chantier ou projet simple d'amélioration avec les équipes terrain. Intégrer la culture Lean dans la posture d'animation et les pratiques quotidiennes. Compétences visées : C1. Identifier des gaspillages afin d'améliorer l'efficience d'un flux C2. Structurer un chantier d'amélioration et…
- Déployer la méthode DMAIC et les outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation
- Animer un chantier ou projet simple d'amélioration avec les équipes terrain.
- Intégrer la culture Lean dans la posture d'animation et les pratiques quotidiennes.
Compétences visées :
- C1. Identifier des gaspillages afin d'améliorer l'efficience d'un flux
- C2. Structurer un chantier d'amélioration et sélectionner les bons outils
- C3. Cartographier les flux de valeur d'un flux et d'un poste
- C4. Animer un groupe de résolution de problème
- C5. Garantir la performance des actions mises en place à l'aide des nouveaux standards
Programme de la formation
Déployer la méthode DMAIC et les outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème au sein d'une organisation industrielle ou de services. Programme de la formation : Comprendre les enjeux de l'amélioration des performances : principes et gaspillages, phases DMAIC. Phase D : Mesurer la performance et mettre en évidence les gaspillages, Capter les attentes client et cadrer le projet. Phase M : Visualiser les étapes et les non-valeurs ajoutées d'un flux…
Programme de la formation :
- Comprendre les enjeux de l'amélioration des performances : principes et gaspillages, phases DMAIC.
- Phase D : Mesurer la performance et mettre en évidence les gaspillages, Capter les attentes client et cadrer le projet.
- Phase M : Visualiser les étapes et les non-valeurs ajoutées d'un flux physique et transactionnel.
- Phase A : Factualiser et résoudre les problèmes en s'appuyant sur des analyses graphiques. Réaliser un bilan des gaspillages.
- Phase I : Se projeter sur les flux cibles, Prioriser les actions avec l'équipe, Optimiser son environnement de travail avec le 5S.
- Phase C : Caler l'amélioration avec le standard, Animer la performance avec un management visuel en équipe.
- Clôturer un chantier ou projet Yellow Belt : règles et bonnes pratiques.
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
21 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Bénéficiaire de l'action
- Entreprise
Conditions d'accès
Publics visés
- Public en emploi
- Salarié
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
titre de niveau III et/ou trois ans d'expérience professionnelle.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
Avenue du Commandant L'HerminierHôtel des congrès
69100 Villeurbanne
Responsable : XL SA
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
88 Allee Galilee
38330 Montbonnot-Saint-Martin - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes