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CCPI Management de proximité Gestion des activités de l'équipe

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202609433029
Organisme responsable : PRIMO-CONSULT (ouvre dans un nouvel onglet)

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Référentiels

Code Rome

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Formacode

  • 32110 : Management opérationnel
  • 32130 : Animation motivation équipe

Présentation de la formation

Objectifs

1. Une reconnaissance multi-secteurs (Interbranches) C'est le principal point fort du dispositif. Le caractère « interbranches » signifie que le certificat est reconnu par de très nombreuses branches professionnelles (notamment 43 branches de l'industrie comme l'automobile, l'aéronautique, la chimie ou la métallurgie). Si vous changez de secteur industriel ou d'entreprise, vos compétences restent officiellement valides et reconnues par votre nouvel employeur. 2. Un…

1. Une reconnaissance multi-secteurs (Interbranches) C'est le principal point fort du dispositif. Le caractère « interbranches » signifie que le certificat est reconnu par de très nombreuses branches professionnelles (notamment 43 branches de l'industrie comme l'automobile, l'aéronautique, la chimie ou la métallurgie). Si vous changez de secteur industriel ou d'entreprise, vos compétences restent officiellement valides et reconnues par votre nouvel employeur. 2. Un outil puissant de mobilité et d'évolution interne Le CCPI permet de formaliser et de valoriser des compétences que vous appliquez déjà sur le terrain ou que vous venez d'acquérir. C'est un excellent levier pour : • Prendre de nouvelles responsabilités au sein de votre entreprise. • Négocier une évolution de poste ou de salaire lors de votre entretien annuel. • Sécuriser votre parcours professionnel en transformant votre expérience pratique en un titre officiel inscrit au Répertoire Spécifique. 3. La maîtrise de compétences clés et transversales Les CCPI couvrent des domaines à forte valeur ajoutée pour les entreprises, souvent liés à l'organisation, au management ou à la transmission des savoirs. Parmi les plus recherchés, on trouve : • Le tutorat en entreprise : Pour apprendre à accueillir, accompagner et évaluer un nouveau salarié ou un alternant. • Le management de proximité : Pour acquérir les fondamentaux de la gestion d'équipe, de la cohésion et de la gestion des conflits. • L'animation de formation interne : Pour devenir formateur occasionnel au sein de votre propre structure. • La gestion opérationnelle des RH : Pour piloter les activités au quotidien.

Programme de la formation

Le titulaire de la certification a pour mission d'animer et de gérer les activités de l'équipe qui lui est confiée, il agit au sein d'une entreprise, sous la responsabilité hiérarchique du responsable d'équipe, d'unité, de service. Compétence 1 : Organiser, préparer les activités de l'équipe Décliner les orientations de l'organisation en enjeux et objectifs opérationnels pour l'équipe et proposer un plan d'actions Fixer des objectifs individuels…

Le titulaire de la certification a pour mission d'animer et de gérer les activités de l'équipe qui lui est confiée, il agit au sein d'une entreprise, sous la responsabilité hiérarchique du responsable d'équipe, d'unité, de service. Compétence 1 : Organiser, préparer les activités de l'équipe Décliner les orientations de l'organisation en enjeux et objectifs opérationnels pour l'équipe et proposer un plan d'actions Fixer des objectifs individuels en cohérence avec les objectifs de l'organisation ou/et des clients et de l'équipe Organiser et planifier les activités de l'équipe en fonction des priorités fixées et du plan de charge Vérifier l'application des méthodes de travail et de gestion de l'activité. Compétence 2 : Gérer les moyens et les ressources de l'équipe Répartir les effectifs selon l'activité (gestion des présences et des absences, gestion des aléas) à l'aide des outils existants au sein de l'organisation Adapter les ressources de son équipe selon l'activité et les consignes et au regard des objectifs fixés, des priorités et des contraintes. Renseigner les indicateurs de suivi des moyens et ressources de l'équipe (consommables, effectifs, production) Compétence 3 : Gérer et contrôler l'activité de l'équipe Identifier et mettre en place des indicateurs de suivi Renseigner les indicateurs de suivi de ressources de l'équipe à l'aide des outils existants au sein de l'organisation Analyser les résultats de l'équipe au regard des objectifs, des indicateurs et des critères en place Renseigner les documents de reporting liés à l'activité de son équipe Contribuer à l'amélioration des résultats de l'équipe.

Validation et sanction

-

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

15 h

En entreprise

30 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
842 Chemin DE MAGUIDE
40600 Biscarrosse
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes