CCPI - Management de proximité Cohésion et gestion des relations de l'équipe

1. Une reconnaissance multi-secteurs (Interbranches) C'est le principal point fort du dispositif. Le caractère « interbranches » signifie que le certificat est reconnu par de très nombreuses branches professionnelles (notamment 43 branches de l'industrie comme l'automobile, l'aéronautique, la chimie ou la métallurgie). Si vous changez de secteur industriel ou d'entreprise, vos compétences restent officiellement valides et reconnues par votre nouvel employeur. 2. Un outil puissant de mobilité et d'évolution interne Le CCPI permet de formaliser et de valoriser des compétences que vous appliquez déjà sur le terrain ou que vous venez d'acquérir. C'est un excellent levier pour : • Prendre de nouvelles responsabilités au sein de votre entreprise. • Négocier une évolution de poste ou de salaire lors de votre entretien annuel. • Sécuriser votre parcours professionnel en transformant votre expérience pratique en un titre officiel inscrit au Répertoire Spécifique. 3. La maîtrise de compétences clés et transversales Les CCPI couvrent des domaines à forte valeur ajoutée pour les entreprises, souvent liés à l'organisation, au management ou à la transmission des savoirs. Parmi les plus recherchés, on trouve : • Le tutorat en entreprise : Pour apprendre à accueillir, accompagner et évaluer un nouveau salarié ou un alternant. • Le management de proximité : Pour acquérir les fondamentaux de la gestion d'équipe, de la cohésion et de la gestion des conflits. • L'animation de formation interne : Pour devenir formateur occasionnel au sein de votre propre structure. • La gestion opérationnelle des RH : Pour piloter les activités au quotidien.

Le titulaire de la certification a pour mission de mettre en œuvre des compétences professionnelles de communication et à réaliser les missions de manager de proximité. Il contribue à la démarche cohésive de son équipe visant l'atteinte des résultats collectifs. Il est à ce titre un catalyseur de motivation, un exportateur d'énergie et de confiance vers les membres de son équipe par son leadership et son relationnel. Compétence 1 : Susciter l'adhésion de l'équipe autour d'objectifs communs Cette compétence vise à acquérir les notions de compréhension, de coopération, de coordination et d'efficacité en s'assurant que les décisions sont comprises par tous pour être correctement appliquées. Décliner les orientations de l'organisation en enjeux opérationnels, projets et plans d'action pour l'équipe Mobiliser l'équipe autour d'objectifs communs et communiquer sur son activité Expliquer en détail les objectifs Mettre en œuvre les projets d'évolution de l'activité Créer les conditions de la motivation individuelle et collective au sein de l'équipe Appliquer à soi-même les règles et comportements promus auprès de l'équipe Solliciter du feedback auprès de l'équipe Développer l'autonomie de l'équipe, bâtir un environnement responsabilisant pour l'équipe Déléguer certaines tâches Compétence 2 : Gérer des situations conflictuelles Cette compétence vise à développer une bonne connaissance des principes de la communication et des techniques de résolution de problèmes. Cela peut consister à repérer des changements de comportement, une baisse de la qualité du travail, un changement de dynamique de groupe pour anticiper une dégradation de la cohésion de l'équipe. Identifier des situations conflictuelles ou risquant de le devenir Mettre en place des actions de médiation et de prévention Analyser et gérer utilement des situations émotionnellement délicates Veiller à la mise en œuvre sur la durée des actions de prévention et de médiation Adopter une posture ouverte et impartiale Compétence 3 : Communiquer auprès de l'équipe, de sa hiérarchie et des interlocuteurs internes Cette compétence vise à acquérir les fondamentaux d'un système relationnel ascendant, descendant, transverse afin d'assurer une circulation efficiente de l'information dans le but d'atteindre les objectifs communs de l'équipe. Transmettre des informations utiles (communication ascendante et descendante) de manière adaptée Organiser, préparer et animer des réunions Favoriser l'expression des membres de l'équipe Apporter un feedback individuel et collectif Informer, rendre compte régulièrement à sa hiérarchie