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Piloter et mobiliser son équipe en tant que chef d'entreprise

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202601359444
Organisme responsable : Ennéade Consulting (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Comprendre et définir le rôle du manager ainsi qu'identifier les modes relationnels. Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service. Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs Élaborer des outils de pilotage des activités de son service Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service Animer des réunions d'équipe Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes…

Comprendre et définir le rôle du manager ainsi qu'identifier les modes relationnels. Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service. Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs Élaborer des outils de pilotage des activités de son service Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service Animer des réunions d'équipe Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales Développer une posture de leader inspirant, capable de fédérer et de donner envie de s'engager. « Cette formation est une véritable boîte à outils pour développer vos compétences managériales, renforcer la cohésion de votre équipe et vous affirmer dans un rôle de leader inspirant, capable de motiver et d'embarquer vos collaborateurs vers la réussite collective. » En individuel * Un accompagnement sur mesure, adapté au rythme, aux besoins et aux situations vécues par la personne. * Un espace confidentiel pour travailler sa posture et ses difficultés managériales en profondeur. * La possibilité d'aller plus vite et plus loin dans la mise en pratique.

Programme de la formation

Apports théoriques / Exemples pratiques et études de cas / Échanges d'expériences / Debriefing Accès d'un an à notre plateforme de formation Ennéade Durée de la formation : 3 mois – 35 heures au total En présentiel ou visioconférence : 21 heures (1h30 par semaine) Travail individuel / e-learning : 14 heures 1 séance par semaine Programme de formation MODULE 1 - Le rôle du manager Introduction Comprendre et définir son rôle en tant que manager. Différencier sa personnalité de…

Apports théoriques / Exemples pratiques et études de cas / Échanges d'expériences / Debriefing Accès d'un an à notre plateforme de formation Ennéade Durée de la formation : 3 mois – 35 heures au total En présentiel ou visioconférence : 21 heures (1h30 par semaine) Travail individuel / e-learning : 14 heures 1 séance par semaine Programme de formation MODULE 1 - Le rôle du manager Introduction Comprendre et définir son rôle en tant que manager. Différencier sa personnalité de son rôle professionnel pour adapter son style managérial. Identifier les différents modes relationnels. MODULE 2 - Définir des objectifs pertinents et mobiliser l'équipe Identifier les besoins du service et les aligner avec la stratégie globale et les valeurs de l'entreprise. Techniques pour fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels). Développer une vision commune et inspirante pour l'équipe. Créer un plan d'action opérationnel en impliquant les collaborateurs. MODULE 3 - Organisation et délégation des missions Comprendre les principes de la délégation efficace. Analyser les compétences, capacités et profils des collaborateurs. Adapter les missions en fonction des objectifs du service et des capacités des collaborateurs MODULE 4 - Création d'outils de pilotage Importance des tableaux de bord dans le suivi des activités. Conception de tableaux de bord individuels et collectifs Indicateurs clés de performance (KPI). Suivi des résultats et analyse des déviations. Mise en place d'actions correctives pour optimiser la performance. MODULE 5 - Entretien individuel de suivi Les différents types d'entretiens (félicitation, recadrage, encouragement, feedback). Adapter sa posture et sa communication selon le contexte. Techniques pour identifier les difficultés et y répondre de manière constructive. MODULE 6 - Animation des réunions d'équipe Techniques pour préparer et structurer une réunion efficace. Favoriser l'implication active et la collaboration. Gérer les divergences et maintenir l'engagement collectif. MODULE 7 - Adapter son style managérial et sa communication à diverses situations Les différents styles de leadership et leur application selon les situations. Gérer les situations difficiles Annonce de décision difficile. Gestion de conflit et accompagnement au changement. Gestion de crise interne/externe. Renforcer sa posture managériale et motiver durablement ses collaborateurs.

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

35 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

La formation certifiante s'adresse aux professionnels opérationnels qui ont besoin d'acquérir des compétences spécifiques leur permettant d'endosser un rôle managérial auprès d'une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles. Prérequis d'entrée en formation : Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maitrise de compétences managériales. Prérequis techniques : Disposer d'un ordinateur ou d'une tablette équipée d'une Webcam et avoir accès à un réseau Internet haut débit pour les séances prévues à distance en visioconférence. Modalités d'inscription : Dossier d'admission. Le délai d'accès à la formation est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d'un financement via votre CPF, le délai d'accès après validation de votre dossier est de 11 jours ouvrés. Lieu : Nos formations sont en face à face dans des salles de réunion adaptées, en intra-entreprise ou à distance. De larges plages horaires. Les entretiens peuvent se dérouler pendant ou hors temps de travail, en fonction de vos disponibilités du lundi au vendredi de 8h30 à 18h30. Nous nous engageons à accompagner toutes les personnes, quelles que soient leur diversité ou leur situation de handicap. Notre priorité est de garantir un environnement inclusif et accessible à tous, en mettant en place les adaptations nécessaires pour assurer le bon déroulement de leur formation ou de leur accompagnement. Notre cabinet est conçu pour être accessibles aux personnes à mobilité réduite et il est facilement desservi par les transports en commun. Si vous avez besoin de compensations ou d'adaptations spécifiques, nous sommes à votre disposition pour répondre à toutes vos demandes et garantir un accompagnement personnalisé et adapté à vos besoins.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
76 Rue DU BOIS BELIN
64600 Anglet
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes